近年来，中央实施了一系列以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施，目的是控制房地产行业过热、房价需高。随着地价的抬高、开发自带资本金比例的提高，房地产行业结构也发生了重大的变化。
翰道地产声称：中国地产行业的并购加速度时代来临。由于土地和金融双管齐下的政策高压下，原来很多非房地产主业公司在房地产市场上不再占有优势，他们也愿意打包自己的房地产资源；而有竞争力的房地产公司利用目标城市非房地产主业公司原来在本地的基础更加便利地获取可开发用地，使其进一步扩大规模。
最好的案例就是在今年3月，万科通过旗下公司斥资18.57亿元，购入了上海南都置地70%的股权、苏州南都49%的股权、浙江南都房产集团20%的股权。此次交易涉及的金额，创下了国内房地产并购的最高纪录。此次万科并购南都大量股权，就是用近19亿的现金换取了王石觊觎整整10年的江浙市场和219万平方米建筑面积的土地项目储备，从而使万科的项目土地储备达到1000多万平方米。而1991年成立的南都集团，业务涉及房地产、基础设施、金融服务、通讯产品及网络资讯等。经过这次并购，南都可以顺利转型，从传统的地产开发商转型为投资商。
虽然万科、顺驰等大型房地产企业，在通过并购、合作等方式走规模扩张之路，但他们还远远不够大。万科、中国海外是2004年中国房地产企业排行榜的老大、老二，可是他们2004年的销售额都没有超过100亿元。相对于美国、亚洲房地产业的龙头们，国内的大牌房地产企业的规模远远不及。
据翰道地产介绍，美国四大房地产公司(Centex、 Pulte Homes、Lennar、D.R. Horton)在2003年的总销售额达到356.83亿美元，其中仅净收益就有26.25亿美元。在亚洲市场，老大是日本的Mitsui Fudosan Co LTD,占据整个亚洲市场8.3%的份额；居第五位的Towa Real Estate Development Co.，在2002年的财政纳税就达到了13亿美元的规模。
纵观这些国际大牌房地产公司的发展道路，并购是其最有效的发展战略。以万科推崇备至的美国Pulte Homes来说，他就是在不断的“大鱼吃小鱼”中成长。1996年以股权方式收购LeBlanc Homes of Rhode Island和 N. Florida Classic Homes of Jacksonville；1998年并购了Radnor Homes和 DiVosta；1999年以现金收购Blackstone房地产公司在老年人住宅业务合资公司里净资产的股权；2001年又与收购了全球最大的老年住宅开发商Del Webb；2003年又收购了两家业内公司，ColRich-San Diego和 Sivage-Thomas Homes。通过这一系列并购活动，Pulte Homes2003年涉及了美国20个州、44个市场的房地产业务，从而成为美国房地产业的龙头。
翰道地产表示：当公司达到一定的经营规模，具有稳定的市场运作能力之后，通过并购等方式走规模扩张之路是一种较佳的战略。中国的更多的有实力的房地产开发商，必定会走上并购得道路。中国房地产业“并购加速度”时代即将来临.
