“迪士尼乐园赚钱的背后，是体验的力量，温州动感前线商场学到了这个点金术”
16日，在中国第四代商业模式研讨会上，“动感前线”董事长孙国敬也说起了热门的迪士尼乐园。
这位既搞房地产，又从事江心屿游乐园开发的企业家说，迪士尼所进行的就是体验式营销，在它的购物中心，这一特征尤为突出。
在东京迪士尼乐园，有叫IK鄄SPIRI的大型购物中心，就大力标榜它的体验主义：除了综合了美式购物中心的大型化与欧洲精品店的个性化的特点外，还富有细节：不规则的街廓，随处可见的壁画、雕梁、拱门、回廊、浮雕、窗花、城墙、花圃，时有表演的演艺广场，优美的灯光与动人的音乐。创造了一个洋溢着故事性与娱乐性的街市。
而“动感前线”呢？在它的2万多平方米的地盘上，设置了休闲走廊、淘宝乐园、动漫天堂等主题区，并将3对3斗牛城篮球场、DIY工场、KTV录音棚、旱冰场、室内攀岩等时尚的体验设施搬入。
孙国敬说，他们的目标就是：让消费与体验融合，在娱乐中购物，在购物中娱乐。以服务为重心，以商品为素材，为消费者创造出值得回忆的感受。他们打造的是温州第一家互动体验式的主题商场。
在研讨会上，有专家将“动感前线”称作商业模式中的“第四代”。他们认为，“第一代”为计划经济时代的国有商业模式；“第二代”为改革开放以后出现的按需经营的商业模式，如妙果寺服装市场、城西街服装街等；“第三代”为从欧美引进的商业模式，注重物流、营销、策划的统一性，如温州的时代、开太商场。
有观察人士认为，孙国敬的“第四代”最终能否成功，他有没有真的学到迪士尼的“点金术”，在未来几年将由消费者用货币决出结果。
