地产巨头的路径选择：万科向左，绿城向右

　　9月初的杭州，风和日丽。中国最具影响力的两家房地产企业不约而同地选择那里召开新闻发布会，宣告他们各自的第一，它们是万科和绿城。

　　有趣的是，尽管这两个发布会仅相隔三日，但万科和绿城各自珍视的第一却代表了截然相反的选择——“万科向左，绿城向右”。

　　抉择

　　做大做强与做小做精

　　万科媒体见面会与绿城年度恳谈会的内容分别是这样的：

　　9月7日，万科总裁郁亮在杭州万科良渚文化村宣布“万科进军美国市场，向国际化企业迈进”。毋庸置疑，他传递的信号是“要发展要扩张，绝不甘心做老二”。

　　三日后，也就是9月10日，绿城董事长宋卫平召开年度恳谈会，公布中国指数研究院的研究报告结果：绿城集团囊括了居民居住满意度、企业形象等6项第一。尽管绿城荣誉不减，但在经历“将死未死”阶段后，宋卫平自嘲“中型企业”绿城宁愿做小，并直言“傻瓜才做大，这种环境不适合做大”。言下之意，绿城选择做小做精。

　　万科的做大做强与绿城的做小做精，看似矛盾却又在情理之中。有分析人士称，万科和绿城两家企业截然相反的抉择，或许可以归结于两家企业目前的财务状况，但这样的选择也与企业的性格有关。

　　自豪

　　“语文课代表”与“数学课代表”

　　绿城与万科，在某种程度上代表了中国房地产企业的两个极端。如果把中国的房地产公司组成一个班，让数百家上市房企齐聚一堂推选班委，那么毫无疑问，绿城将会是“语文课代表”，而万科则是“数学课代表”。

　　“语文课代表”绿城的理念是“在产品上追求第一，即使不能第一，也要并列第一”，曾自称数学不行而擅长文学的宋卫平是浙大历史系毕业，幸福感是他最关心的。他怀揣着文人的理想主义，带领绿城造“有艺术性、有个性”的房子，从而赢得了社会的称赞和同行的尊敬。即便在绿城走到了濒临破产的悬崖时，依然有人为它惋惜，向它敬礼。绿城可以自豪。

　　而“数学课代表”万科注重的是企业效益与回报率。其创始人、董事长王石在《道理与梦想：我与万科20年》一书中说自己在学生时代只有“数学优异”，其继任者郁亮更是北大经济学的高材生。相比绿城，万科更加务实，所以高周转模式成为万科的坚持。借此，万科从1984年一家普通的索尼产品代理商，变身成中国最大房地产企业，成就了国内唯一年度住宅销售额突破千亿的传奇。即便在产品上受到一些诟病，万科也可以自豪。

　　平衡

　　理想主义与务实精神

　　“语文课代表”的理想主义与“数学课代表”的务实精神，哪个一个更好？见仁见智，没有定论。但是，就像校园里文科生与理科生常常看不对眼一样，绿城和万科也没少掐架。

　　文科出身的宋卫平向来很能说，在2009年绿城恳谈会上曾炮轰万科：“希望万科能在品质上多下点功夫，要把房子造的好一点。你去看看他们在杭州造的那些房子，从外立面到用材，我认为用粗糙两个字形容，一点也不为过。”

　　万科没有回应，却用行动说话。2012年5月，受业主邀请，记者以私人身份，实地探访杭州万科•西溪蝶园二期，负责验房的是房师傅验房杭州分公司高级顾问李魁升。拥有20多年验房经验的李魁升曾参与西溪蝶园一期的验收，当时发现了很多质量问题。可在二期验房结束后，他很意外：“西溪蝶园二期进步比较大，除了用材稍有不如，其他方面并不逊色于周边的绿城•西溪诚园”。

　　或许由于摊子大、各地发展不平衡，今年万科出现了不少质量问题，受到了诸多诟病，但不可否认，在绿城的大本营杭州，万科的产品却在进步。而另一方面，经历了挫折的绿城也在吸取教训，开始重视数字，绿城中国常务副董事长、执行主席寿伯年在接受新华网记者采访时回应：“目前绿城的净资产负债率是70%，年底将会争取降到65%”。减少负债，努力改善经营成为绿城现阶段的任务。

　　万科和绿城都意识到了“偏科”之痛。万科的做大做强与绿城的做小做精，都是理想主义与务实精神平衡之后的产物，都值得尊重。尤其在房地产行业结束疯狂，逐步进入稳定期之际，房地产企业如何做好自身定位，平衡理想主义与务实精神成为了迫切的课题，万科与绿城的经验与教训值得借鉴。(王汉斌)