自持70%物业 宝龙地产突破商业地产瓶颈
宝龙地产的商业开发模式很让人难以理解的一点，就是宝龙对自己持有物业的执着。据了解，宝龙地产在福州、郑州、洛阳、蚌埠等城市开发的商业地产项目中仅有部分的物业进行出售，而大部分物业都坚持自持并自主运营。
全国工商联房地产商会投融资中心的尹斌表示，国内大部分开发商还在采取准住宅的运作方式，快速销售快速回笼资金，这种模式曾被业内专家指为商业地产发展的瓶颈，而像宝龙拥有这样规模的商业地产，并尽量持有物业的企业在业界并不多见。
“宝龙的购物中心一寸都不卖。”龙集团的当家人许健康曾这样表示。据了解，2011年，宝龙地产将有7个城市综合体项目新开，每个购物中心都有超过10万平方米的建筑面积，让人不得不佩服宝龙集团持有的魄力。宝龙集团为何如此坚持自持物业？
中国商业地产联盟秘书长王永平曾表示，大量的持有物业有助于企业未来的发展与运营，对商业地产的发展非常有利。而宝龙地产步入第三代产品的全新时期后，为把控各种业态的比例，成功经营商业地产，坚持以70%左右商业面积自持为开发原则，走可持续发展道路。
“只有守得住，企业才会做大。”许健康认为，做好商业与做大企业一样，都要长远地去看待一些事情。虽然持有物业的回报周期比较长，需要较长的经营与维护，经营成本与风险会更大，但宝龙的目标是做中国最好的商业地产运营商，通过廉价的租金吸引国际著名的商业巨头麦当劳、肯德基、家乐福、国美电器等商家，并以旺场经营带动商家更快地盈利，使其商业更持续地经营，经过几年后，项目的商业物业价值也就越来越大。
不但自持物业，宝龙还发展了多个自营业态，包括宝龙乐园、宝龙国际影城、宝龙康城百货、宝龙美食世界等，这些业态跟随宝龙城市广场遍布全国，如今已经十分成熟。“自营业态可以使我们获得稳定现金流，配合宝龙城市广场招商，并保证广场业态的丰富，弥补招商不足空出的面积。”许健康解释说。随着宝龙商业地产经营模式的不断成熟，宝龙地产销售物业的比例还将不断缩小。
购物与游乐共生 在室内体验大型游乐项目
宝龙城市中心的众多业态中，最让人感兴趣的是在其他商业项目中很少见到的游乐业态。
过山车、蹦极、空中火车、水上运动、休闲零售业态及热带景观植物……你很难想象，这些都出现在宝龙城市广场的室内空间中。一般情况下，我们只能在室外大型游乐园中体验这些游乐项目，而在宝龙城市广场，这些游乐项目由室外移植到室内。
在青岛及洛阳两个全国著名的旅游城市，宝龙聘请国内外知名设计师投入巨资设计了超过7万㎡的大型室内游乐，在全国首次将商业中心与室内大型游乐结合，率先实践，这在国内是罕见的。
在室内建游乐设施，可以不受室外温度、气温和自然环境的影响，更为舒适、不受限制；同时也可以依靠游乐人群的聚集带旺商业地产，并给城市带来新的消费理念和消费形式。但说起来容易，要实施却需要很大的魄力和能力。戴德梁行商铺部助理董事张家鹏认为，购物与游乐的比例几乎等同的运营方式，从国内市场来讲，这是先例，而这种模式的操作，要求开发商拥有强大的运营能力和整合能力。
国内许多纯游乐项目，营利状况都很一般，而将特大型游乐项目放到室内经营，则需要在方方面面付出更多，但宝龙集团却坚持要将此实现。这是因为，尽管在传统商业地产项目中，购物是很重要的一项，但如今，靠购物与一两种餐饮或娱乐去打造一个商圈和吸引消费者已经远远不够了。所以宝龙城市广场从长远发展看，不仅要成为一个购物中心，而且要打造一种全新的复合型的、更是走进民众生活的大型消费体验中心，达成购物与游乐比例的全新组合。
