在国内大部分开发商还在采取准住宅的运作方式，快速销售快速回笼资金的时候，有一个开发商却逆流而行，坚持不卖，自持物业比例竟达70%，这是一个令人惊讶的数字，也是一个令人不解的开发商，这就是宝龙集团。到底是什么样的理念，让宝龙地产坚持自己做经营？到底是怎样的运营模式，让宝龙人有信心将持有进行到底？
舍小利促成宏伟布局 10大业态共推商业奇迹
与一般开发商不同，宝龙地产不满足于简单的房地产开发模式，而以做出宝龙特色的大型商业中心为己任，根据国内市场的特点加以演变与创新，渐渐积累经营、拓展经营业态，摸索出一套成熟的商业地产运营模式，而其代表正是遍布全国的品牌商业项目——宝龙城市广场。
宝龙城市广场到底有什么？它又是如何运作的？带着疑问，笔者查阅了宝龙集团在全国20个城市开发的33个宝龙城市广场，发现每一个宝龙城市广场都几乎囊括了一个城市应有的生活功能，如生活超市主力店、综合百货主力店、数码电器大卖场、商业步行街、五星级酒店、餐饮中心、酒吧一条街、娱乐城、星级影城、梦幻童话世界主题乐园、酒店式公寓等，功能及其丰富。
宝龙城市广场没有遵循传统的“因购物而购物”的商业模式，而是注重业态的组合和创新。目前宝龙地产的业态已有10种，即购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、健康、运动、商务、国际社区，这些业态在组合上并不是简单的叠加，而是业态的相融。
10大业态的结合并不是难题，关键是企业对利益的协调和追求。有的业态盈利能力较弱，被许多开发商所摒弃，但不同业态的组合不仅可以提升商业地产整体的服务功能，提供给消费者便利的购物组合，也能带动其他业态的销售。宝龙为了人气，会舍出一些面积做一些盈利性不强的业态，但却是提高人气的业态。
在业内，MALL的概念是70%偏购物，30%偏休闲，这种方式虽然有利于企业最大化的资金回笼，但面临的问题也较多。MALL已经不是目前最新发展最快的商业业态，在美国近5年发展最快的业态是城市生活方式中心，其业态组合偏向于休闲、娱乐、餐饮，而购物所占的比例呈下降的趋势。
集美大学房地产研究所研究员洪群峰指出，现在宝龙集团运作的商业地产项目属于后者，宝龙集团之所以加大休闲性业态的力度，主要是为加大目标性消费，减少顺带性消费，避免商业地产项目在城郊结合处人流弱化的问题，希望通过休闲娱乐的模式吸引人流，从而带旺购物中心，这是第二城市中心生活广场解决人气较弱的根本方案，符合市场发展的模式。
