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中坤谢勇:旅游地产面临三大瓶颈

2011年06月28日 08:32:09来源:中国建设报 责任编辑:姜珂珂字体:【大】【中】【小】
简介:

  在宏观调控的洗牌下,旅游地产一跃成为中坤[简介最新动态]继黄怒波之后的又一个标签。

  “房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。”4月25日,中坤集团[简介最新动态]副总裁、董事长助理谢勇在接受专访时如是表示。与国内大多开发模式不同的是,中坤在旅游地产领域始终坚持持有经营,并试图将文化、产业与地产实现嫁接。

  中坤集团副总裁谢勇

  随着针对住宅市场的调控逐步深入,各大房企纷纷向持有型物业转型,这也让早在2005年实施旅游地产全国布局的中坤声名大噪。然而谢勇提出,旅游地产的门槛较高,目前在国内尚属新兴产业,在企业运营能力、资金流转模式以及人才储备上都面临着较大的瓶颈。

  复合型地产开发是趋势

  记者:旅游地产正在获得业界的追捧,你对这一产业的发展前景如何判断?

  谢勇:房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。

  首先是宏观背景。随着我国城市化的加快,中产阶级迅速扩大。人均可支配收入在2000~4000美元时,消费方式就将从物质消费向精神消费倾斜,人们对精神、文化、旅游、度假等方面的需求会越来越高。而2010年,我国城镇人均可支配收入近3000美元。

  其次是政策背景。中央为了保障民生,从土地、金融、税收等方面对住宅市场进行了严厉的调控,住宅开发市场的竞争越来越激烈,加上保障房的大量建设,房地产企业不得不从以往的开发模式中跳出来。房地产企业必须利用自身的规模和资产优势,进行跨界和复合发展,从而避开一些社会矛盾,挖掘新的行业增长点。

  记者:但是目前国内并没有摸索出一套具有普适性的旅游地产开发模式,业界比较典型的还有华侨城模式,中坤模式与其有什么区别?

  谢勇:华侨城是以人造主题乐园为前提,配套进行住宅、公寓、写字楼的开发,属于营造特殊环境来发展旅游地产项目。不同于华侨城,中坤是先有旅游度假资源。我们在全国选择一些古村落等具有文化气息的风景区进行改造、营销,先创造大量的客流,然后利用景区再逐步增加旅游配套设施,包括开发一些休闲、娱乐、度假的场所。也就是说,我们先发掘市场,有了消费者的保证后,再陆续开发相关的配套产品。

  中坤的模式好处在于风险小,但是前期投入较大,一般只能采用阶段式的逐步开发。所以你会看到,虽然中坤在很多年前就开始做旅游地产了,但是直到近几年才在市面上露出头角,这和我们的开发模式有关。

  记者:相较于住宅开发,发展旅游地产有哪些特点?

  谢勇:首先是收入来源更多,它能够延长消费者的滞留时间,提高消费水平。而土地不仅可以获得持续的租金收益,长期增值能力也较大,抗风险能力较强。其次是运作方式比较复杂,前期投入资金较大,注定只能滚动开发。最后是开发门槛较高,企业不仅要具备雄厚的资金实力,而且要在前期的规划、招商和后期的运营方面具有较高的管理能力,资源整合能力和整体的把控能力要比较强。

  专业人才紧缺是最大瓶颈

  记者:在中坤看来,成功开发一个旅游地产需要注意哪些方面?

  谢勇:一要和宏观经济紧密结合。社会经济、城市化程度都要达到一定的水平,人均收入要持续增长,才能造就相关的消费需求,这是大前提。二要符合国家的产业政策和规划,要符合全国及区域的旅游战略规划导向。三要差异化经营,要有自己的特色。四要考虑资金流动模式,必须要和银行、基金机构进行很好的战略合作,能够把企业的优良资产和金融结合起来,把项目从不动产变成金融资产。

  记者:目前许多开发商纷纷进入旅游地产领域,你对此怎么看?

  谢勇:这个发展趋势是正确的,也能够让旅游地产聚焦更多的人力和资金,使得这个产业能够快速发展。但是,旅游地产目前在国内尚属新兴产业,在三个方面存在较大的瓶颈。

  首先是企业运营能力。开发旅游地产不是“价高者得”的游戏,要求开发商有更好的策划、规划、资金、资源整合及运营能力,开发过程中还要兼顾当地原住民、政府等相关群体的利益。

  其次是资金瓶颈,包括配套的金融机制。做旅游地产必须大规模地投入,回收周期较长,企业要对整个投资周期有一个很好的把控。

  最后是人才储备瓶颈,这也是目前国内旅游地产发展最大的瓶颈。旅游地产是一个相对更为专业的领域,不仅是高级管理人才,中层及基层的人员都需要相关的专业培训,这些专业性人才在国内还比较稀缺。中坤目前也面临同样的问题,所以在内部建立了培训成长机制,同时积极与各大院校合作,为将来缓解人才瓶颈做好准备。

  记者:目前许多开发商对宏观调控下的市场前景比较悲观,中坤有何打算?

  谢勇:在目前的大环境下,企业只有自救才能谋生。“凡事预则立,不预则废”。企业必须考虑到未来市场的变化、政策的调整以及消费需求的转向,才可能获得持续的发展。

  中坤持续关注这些方面的变化,董事长黄怒波早在2005年就提出,住宅开发将达到白热化的竞争态势,中坤不能够继续涉足住宅产业。当时我们甚至放弃了很多住宅开发的诱惑,将资金和资源投入旅游地产。如今看来,宏观调控对我们的影响是最小的,反而给我们带来了发展良机。中坤目前拥有50多个景区项目资源,分布在全国中西部和北京,并且在美国拓展了一个项目,今年已经落地开工。

 

 

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