他是少有投资中国足球却“功成名就然后身退”的商人；
他一次投入数千万收藏近现代名家书画，他的公司是中国民间最大的收藏企业之一；
他四度获得中国慈善奖，去年更以个人名义捐款10亿，重建南京大报恩寺；
目前旗下拥有43个万达广场(已开业)、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店和30家量贩KTV的地产首富王健林昨日来到温州，在正式启动万达集团在温州的第一个项目之前，他先向温州媒体展现了他极具个性的一面。
关于温州：
“和以前大不一样，考虑做龙湾万达第二期”
王健林说，大连万达目前在全国有30多个项目在排队，但是对温州，他们却三次前来竞标，才实现了第一个项目。王健林特别提到，他们第二次竞拍的土地就是现在江滨路的绿城·鹿城广场(原钢材市场地块)，当时万达报价32亿元，最终中标的是绿城的33.333亿元。
对于温州的城市印象，王健林的体会是“闻名不如见面”。他第一次来温州是在上世纪90年代，当时的想法是：“温州商人走遍全中国，怎么就不注意搞好家乡呢。”后来，万达的温州公司负责人几次向他提出，龙湾万达广场还要做第二期，他坚决反对：都已经三十万平方米了，你还要怎么样？此次来温，他专门拿出两个小时，驱车考察温州东部填海地区。他说，温州和以前是大不一样了，城市的框架正在拉开。“瓯江口新区建设以及城市向东拓展的规划，是个大手笔。”所以，现在他不但要考虑万达广场第二期，还要在文化旅游项目上做一些思考。
关于温商：
“敢闯敢试是中国企业家最核心的精神”
王健林说，全国已开业的有43个万达广场、即将开业的有18个，出售的店铺有30%是温州人在买，部分项目甚至占据50%的比例。他对温商的欣赏在于“敢闯敢试”和“坚持”这两大精神。
企业家精神核心的部分其实就是这两条，“敢闯敢试”是企业家有别于经理人的特质，而“坚持”则是取得成功的关键。温州企业家敢闯敢试天下闻名，而他们即使在利润很微薄的情况下，也能坚持，很令人钦佩。
“温州这个地方，几千万(身家的人)不用数，几个亿的一大把，几十个亿的也有一批，但是几百亿的可能就难找了。”王健林说，缺少具有全国性影响力的企业家是目前温商的短板。他说，企业家精神中还有一点很重要的，叫做“追求”，即你是为什么做企业。如果说是为了自己、家庭过得更好，那可能几亿的资产就是你的上限了。如果要做到更大，就需要有更远大的追求和目标。说得大一点，叫“世界级的品牌”，说得小一点，叫“做中国一流企业”。温州要是能再出几十个这样的企业家就好了。
关于楼市：
“后市平稳或向下趋势”
王健林认为，房地产调控后，住房交易量下降，进一步发展应该就是房价的下降。
他认为，投资者还应该关注国家今明两年推出各建1000万套保障房的政策，1000万套为6亿平方米，只占我们每年新开工面积的三分之一，但是解决的人口是一半，大量的需求会被转移到保障房中去。所以，对远郊区或性价比低的住房冲击会很大，最近三个月交易量跌得最大的是郊区房。
他笑着向媒体求证，“我听说温州炒房者非常敏感，大部分在去年底就出货了，是这样吗？”他认为，在整体形势向下的情况下，无论住宅还是非住宅的物业，都不会像以往那样容易赚钱了。那么温州人要如何投资呢？他说，有本事的炒股票、做PE，但这都得有技术，属于小众的投资项目。至于大众投资……他想了一会儿说，还是买房子和商铺现实一些，只不过要选择有品牌积累、规模大的开发商。起码大一点的公司哪怕是做不好，他也一定会为了自己的名声想各种办法去解决问题。
关于商业地产：
“我退休前
不可能有竞争对手”
大连万达从房地产转入商业地产也属偶然：上世纪90年代后期，万达公司两名老员工得了大病，公司给每人花了二三百万元治病。因为这个事情，王健林就想，再过二三十年，我怎么给员工报销医药费，怎么给他们退休金呢？公司里陆续讨论了两年，最后得出结论：
住宅地产是过程化的产业，它和城市化进程联系在一起，所以国外以开发住宅为主的房地产企业里从来出不了500强企业。王健林认为，因为中国的地理环境以及人口和粮食问题，城市化的上限应该在70%-75%左右，到时候，房地产行业就会开始衰退。
10年下来，万达集团如今在建的项目面积将近2000万平方米，每年竣工五六百万平方米，每年投资额度过千亿，更主要的是商业资源的积累已经形成优势。
王健林很自信地说，龙湾万达广场建成后，会让温州人重新认识商业地产。
他说，温州的商业设施，大部分还停留在买卖上。如果消费完全是为了买和卖的话，那将来就一定会受到网购的冲击。但为什么网络那么发达的美国，网购却只占到3%。关键在于他们的购物不仅仅是为了实现一种交换，而更多的是一种体验和消费环境。万达广场中，餐饮、休闲、文化、体育这类非零售部分会占到50%以上，给老百姓提供一种体验式消费，而不是提袋式消费。
“可能我有点骄傲。”他说，“我们不可能会有全国性的竞争对手，至少在我退休前不可能有。”
