2月15日，原市区温大操场地块以3.3006亿元的价格顺利挂牌出让，地块楼面地价每平方米6408元。
3月15日，温州天盛房地产开发有限公司、温州侨房开发有限公司、温州房地产建设开发有限公司三家房开联合拿下市区江滨路鹿城段18、19号A地块(该地块楼面地价每平方米5828元)。
4月15日，原温大操场项目的高调亮相春季房展会，以“中央所在，优势在”核心概念，进行市调。
宏观整肃，把温州的开发商集体逼到了“经历阵痛，变阵发展”的历史阶段。楼市正悄悄地经历一场蜕变。
也许是巧合，或许是默契。从2006年2月开始，每个月的第15天，总能给温州楼市留下一些前行的线索。15日作为月度的上下的天然分界线，昭示了温州楼市处在十字路口的寓意，而需要整个行业集体在这个中场反思的是，温州楼市的下半程，怎么走？
资金需要创新破局
由于地段、区域不同，事隔一个月在土地出让金没有增加很多的情况下，由三家房企联合拿地，我们还是能够看出，在楼市新阶段，开发商正在反思和掂量自己的实力，谨慎与理性成为的主旋律(包括最后拿到近年来市区较低的楼面价格)。很多人在谈到未来温州房地产时，用了强强联合的字眼。在资源合并或者整合出来前，项目的合作不失为一种“试水”的方式，而这在以前也并不多见。
市建设局房开处负责人李祥川认为，很长一段时间，温州的开发商们沉浸在一片假象之中。“开发企业的前期的发展，靠的是温州丰厚的民资和温州人特有的房产投资热情。在疯狂炒楼的年代，资金甚至追着产品走。简便、低廉的融资成本，导致很多房企放弃了资金的积累。”
一些房产营销界人士认为，温州房地产开发的传统融资方式不仅很原始，而且经常是游走在法律、法规的边缘。“前段时间，中央有关部门就在讨论关于取消预售制度的建议。不管这个政策前景如何，逐步规范，减少房地产行业的灰色地带的趋势是不会改变的。”一名房产资深策划人认为，温州房企不仅要应对现有的政策，还要有预见未来的眼光。实际上，从去年开始的宏观调控以来，期房投市前“白条子”的楼花已经难觅踪影。空手套白狼的纯投机行为的退出，阻断了房企一条隐形的融资通路的同时，也把他们逼上了实力之路。凭实力开发正在成为共识。“走整合或者联合开发之路，也不失为应对现实的理性之举”，李祥川表示。
目前，针对房地产开发的资金链问题，一项新的融资模式REITs乘机进入国内。它实质上是一种证券化的产业投资基金，通过发行股份或收益单位，吸引社会大众投资者的资金，并委托专门的机构进行经营管理。同时，REITs兼具的股票的功能，可进行自由交易。面对资金链的困局，新的融资理念和模式将成为破解资金之困的好方法。
谋变市场需要好房子
在开发过程中，资金实力是房企的一个终端表现，面对国内的先进的开发理念，温州本土房企面临着企业战略布局调整的集体课题。
业内人士给出了可供温州房企参考的“珠江地产”模式。广东珠江投资旗下有珠江地产和合生创展两家并列关系的房地产综合企业。在整个产业链中，合生创展和珠江地产分属造血和生产两部分。由于合生创展是一家以香港为基地的物业发展及投资的上市公司，可以在资本市场融到国际风险资金，提供珠江投资(地产)发展源源不断的资金支持，用于产品的生产。融资、发展，聚合实力再上新台阶再发展，珠江地产与合生创展以珠联璧合的开发模式成就了中国房企成功的运营模式。反思温州房企大多以单体项目开发为主，不断在项目过程中滚动资金链，没有出现专门的融资平台，实现两条腿走路。一旦遇到预售不畅或者前个项目收尾出现问题，将导致整个企业面临困境。
在战术方面，任志强一句，“我们房开不要净盖破房子，温州人住得起好房子，我们有义务让他们住上好房子”，让人深思。实际上，经过上一轮非理性的炒楼热潮以后，自住型需求的回归，在二手市场，好房子的价值已经在终端体现出来。“盖好房子有好报，这是当前楼市给房企们最大的启示。”李祥川总结产业转型期对于房开理念的冲击。
“总结温州本土盖房理念，府东家园等同一批项目开始起，注重细节的设计了。”温州中天房产陈悦康认为，新城同人花园由于是省立的房企，基本上把杭州当前潮流的开发理念带到了温州。通过，自身的反思和觉醒，以及外来先进的理念的传播和交流，温州房企正在从房子不愁卖的"摇篮"里醒来。而据我们了解，目前在建的很多项目，都在施工过程中反而提高部分建设标准，主动向好房子靠拢。最近，高调进行市调的原温大地块的开发商———欣华房开则是一家温商背景，长期在江苏进行房地产运作的年轻房企。由于地域关系，长期受上海等地先进开发理念浸淫，培养了他们灵敏的嗅觉和前卫的意识。业内人士评价他们是，新生代温州房企的代表。
营销产业提升催化剂？
作为和房地产开发最接近的下游，温州房产营销界经历市场的洗礼后，正在发生质的变化，而他们在整个产业链中的地位也在逐渐显现。
三角洲商业地产的姚汝林认为，温州房地产开发轻视策划和营销的时代正在过去，营销的价值回归已经为时不远。作为原温大地块项目的策划代理，三角洲正在悄悄地开启温州市场不曾有的行业新风。在产品设计定性前，先出核心概念，再通过房展会进行市调。而在往常，通用的操作模式是，没有设计没有项目定位，偷偷地接受内部预定。没有人知道开发的是什么样的房子，甚至户型，更何谈概念。就连营销公司也不明白。
“很长时间，很多时候，温州的房产营销只是擅长面对消费者的终端销售。”一位业内人士评价说。两三年前，疯狂的温州投资市场吸引了大量的异地项目来温推广。一时间温州一手代理公司雨后春笋，而一些红牌子起家的也纷纷转行，搞起了营销代理。“利好市场下，造就了大批垃圾。营销公司成了消化的胃，养的是一批短线的炒楼客。”天将难逢的环境(市场)机会给了温州营销人，但是始终没有出来营销人才的孵化器。“温州本土的营销人才也就那么几个，营销公司也就那么几家。大家都是在市场摸爬滚打中，自己悟得道的。这样的人才产生偶然性太大，也容易走邪路。理性回归以后，随着营销机会减少，需要我们冷静思考自身发展。”本月26日赴京，出任北京天润柏川企业集团不动产版块运营官的温州房产营销人陈鸿如是认为。
先天不足，后天补课。在新的市场下，温州营销界需要集体“修炼狠补”。在宏观政策的把握，在分工进一步的细化中，找到自己的独门秘籍，找到自己的生存空间。
作为一个楼盘项目的形象设计师，灵敏的市场反馈信息和本土血统的购房者心理的把握，房产营销将成为房地产开发的前哨和头脑。房产营销界通过前卫理念的传播和灌输(房企)，将成为楼市水准整体提升的重要催化剂。
