在经营模式上，天鸿实行的是项目制，城开则采用统一管理模式。两大集团的历史虽然相同，但不同的企业文化表现在企业的经营理念、品牌意识等方面差异很大。虽然都是国有企业，但是两个集团的薪酬制度差异却很大。另外，两个集团的经营规模相近，但是员工数量、文化结构、市场观念都有差异，加上两个集团都有非常沉重的历史包袱，重组当中，在人员安排、资产整合上需解决很多问题。
华高莱斯副总经理公衍奎表示，这两个国企会采取什么行政手段目前外界还不清楚，而其运作模式是否会做出相应调整，是否会创新我们也没有看到，未知的东西还很多，这个“航母”能否形成更独特的企业文化，能否有更强大的竞争优势我们还要拭目以待。
“首开集团的成立标志着重组已经有了实质性进展，但这仅仅是万里长征迈出第一步”，刘希模对新集团重组将会面临的问题做了充分估计。他认为，国资委考虑在清产核资中对两大企业申报的损失和一些历史遗留问题给予解决，这使新集团的包袱会大为减轻。另外，两大集团20多年来积累了丰富的经验和大批专业人才、客户资源和施工、经营、设计、材料供应商等上下游合作伙伴。这些资源经重组，将产生1＋1＞2的辐射效应，有利于缩短磨合期。
战国已远称霸将难
如此规模的“巨无霸”上市会对京城的市场造成什么影响？真的会凭借自己的大块头来“雄霸”楼市吗？万年花城副总经理黄玺庆表示：“没有压力，没啥影响！”他认为，虽然同样是开发中档项目，但由于区域不同，针对的消费群也就不尽相同，更何况产品定位、社区规划、管理模式等都不同，也会对消费者产生不一样的吸引力。
华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司副总经理公衍奎表示：“其实在北京的房地产市场上，竞争非常之惨烈，没有哪个企业有太大的控制力，也没有谁有绝对的话语权，而对于首开这个最大的房地产开发集团虽然是国企，但并不意味他就占强势，他还很‘年轻’，所以目前他对市场的影响很弱，更不会对房价造成什么影响。”
首开集团的成立对市场的影响究竟如何，而这样的影响什么时候会显现，目前谁也无法做出判断。而此次两大国有房地产企业重组的牵头人国资委所希望的，通过合并后的新公司提升资源价值，增强国有房地产企业抵御风险的能力和市场竞争力等一系列愿望是否又能顺利达成，也有待时间的检验。但天鸿、城开两大集团重组无疑是将蓄势已久的国有资产重组进程向前推进了一大步。
相关链接
首开集团成立大事记
●2004年，业内传出城开、天鸿两大国资房企将要重组、合并的消息
●2005年5月，北京国资委第十次主任办公会上，城开、天鸿的合并重组被正式提出，并以纪要的形式上报到北京市政府
●2005年8月3日，北京国资委有关领导开始与两个集团的主要领导进行谈话，城开、天鸿合并重组工作开始启动
●2005年10月26日，市国资委党委召开了首开集团领导班子宣布大会，任命赵康担任名誉董事长，刘希模担任党委书记、董事长，王少武担任总经理
●2005年12月10日，首开集团正式挂牌成立
