事实上，10年内房地产业能否诞生1000亿元销售额的企业，除了企业自身的努力，更多取决于企业外的因素，如房价的上涨、生产方式的变革、建筑业的发展、工程技术的革新、制造业的成熟，还包括产业链条上其他供应商的成长，社会专业化分工的深化等等。
毫无疑问，这些要素中大多数都在朝着有利的方向发展，但发展的速度和程度却并非是单个房地产开发企业所能控制的。可以说，能否在10年内实现1000亿元，而不是15年、20年，命运的主宰并不是企业自己。而企业的战略如果是建立在自己不可控的因素之上，是十分不可靠和危险的。若强求规模扩张，带给企业的可能不是胜利，而是灾难。
其实，如何在你追我赶中，在日趋充分的竞争中，实现行业整体的良性健康规范发展，让长时间饱受责难的房地产业成为一个受社会尊敬的行业，远比争做领导者更重要！尊敬是房地产行业最需要的，能为了整个行业的长远发展而不遗余力的，则为零散行业的领导者。这才是真正的王者之道！
成就千亿企业之10大举措
1.专注于住宅开发业务，越纯粹越有利。
2.提供完整的住宅产品线。
3.集中力量于房价最高和规模最大的城市，5～7个重点城市应贡献65%左右的份额。拥有在单个城市同时运作20个项目，150万平方米年竣工量的开发能力。
4.目标增长率应适当前高后低，以平衡绝对增长量的前轻后重，缓解后期增长压力。
5.回归房地产业本源，坚持外包，做彻底的资源整合者。
6.主要依靠社会分工和外部力量走“住宅工业化”道路。
7.股权应分散，不被单一股东所控制，或控股股东应放弃控制权，保证权益融资和债务融资可以齐头并进。
8.分权，以吸引和培养140位全能型人才。
9.企业文化应具备开放性、包容性和自我调适能力。
10.整合产业链，构建健康共赢的商业生态系统。
成就千亿企业之10大原则
1.销售量比销售额更重要。
2.绝对增长量比相对增长率更重要。
3.生产能力若不比销售量更重要，至少同样重要。
4.用钱的能力比找钱的能力更重要。
5.人才比钱更重要。
6.运营能力(周转速度)比什么都重要。
7.市场份额根本不重要，不应作为战略目标。
8.当房价高涨时，不要因为销售额的短暂上升而过于乐观，因为不可持续。
9.当行业不景气时，不要强求规模的增长，而应埋头建设运营体系，静待时机。
10.最后一条，当千亿目标不可能实现时，要学会放弃。(文/王威)
