旅游地产稳定、可持续的资金收入使得各路房企不甘落后。2010年10月、12月，保利分别在四川德阳、成都、东莞樟木头拿下三大旅游地产项目，项目投资额分别高达150亿元、126亿元、100亿元。这一速度和规模令人咋舌。同年8月，龙湖地产斥资15.2亿元竞得烟台养马岛33宗商住用地，10月份再度拿下该区域30宗地，合计近7000亩，此外，龙湖还以4.45亿元获得云南玉溪1781亩旅游用地。
与此同时，2010年6-9月间，商业地产大佬万达斥巨资在各地投入多个旅游度假区项目：6月17日，签订福州琅岐岛国际旅游度假区、武夷山国际旅游度假区；8月24日，投资500亿元的大连金石国际旅游度假区项目签约；9月10日，投资150亿元的西双版纳国际旅游度假区项目签约；10月中旬，投资规模达200亿元的长白山旅游地产项目开始预售。
2008年至今，万达已在旅游地产领域斥资近1700亿元！
恒大董事局主席许家印也对外表示：“公司旗下20%的投资是在旅游地产上。”恒大的旅游项目北至天津、大连，南及北海、海南。
在巨大的利益驱动下，旅游地产开发过程中不可避免地出现了三个问题：其一，开发商为了追求回报，只注意概念炒作，没有真正将旅游植入地产。其二，跑马圈地，旅游资源良好的地方往往是旅游项目的首选地，地方政府为了吸引投资给出优惠条件使开发商获得大规模土地。其三，泡沫问题，在旅游的基础上过热地投资，会引发供求关系的改变。
全国房地产经理人联盟副秘书长陈宝存认为，发展旅游地产，光凭两三个月的旅游旺季，不可能养活全年。“山东以北的海岸，沿海的度假村已经出问题了，两三个月旅游度假旺季难以支撑全年的成本，不少度假村的投资很难持续下去。”
“开发商一窝蜂涌入旅游地产，如果缺乏对项目的规划、选址的把握、主题的发掘，三、四年后可能会出现产品过剩的问题。”宋会雍说。
对此，中坤集团副总裁谢勇指出，开发商纷纷进入旅游地产，让旅游地产聚焦更多的人力和资金，使得这个产业能够快速发展。但是旅游地产目前在国内仍属新兴产业，在三个方面仍存在较大的瓶颈。首先是企业运营能力，开发旅游地产不是“价高者得”的游戏，要求开发商有更好的策划、规划、资金、资源整合及运营能力，开发过程中还要兼顾当地原住民、政府等相关群体的利益。其次是资金瓶颈，包括配套的金融机制，做旅游地产必须大规模地投入，回收周期较长，企业要对整个投资周期有一个很好的把控。最后是人才储备瓶颈，这也是目前国内旅游地产发展最大的瓶颈，这些专业性人才在国内比较稀缺。
谢勇建议，发展旅游地产一定要和宏观经济紧密结合，社会经济、城市化程度都要达到一定的水平才能造就相关的消费需求，同时要符合全国及区域的旅游战略规划导向，并且差异化经营出自己的特色。此外，要考虑资金流动模式，必须要和银行、基金机构进行很好的战略合作，能够把企业的优良资产和金融结合起来，把项目从不动产变成金融资产。
