上海中原研究咨询总监宋会雍告诉时代周报，旅游与地产结合以后，旅游带动了地产项目的人气，促进了地产项目的价值上升；旅游项目需要长期持续的资金作保障，地产项目的销售同样解决了旅游项目短期难以实现盈利的硬伤问题，也为后续的项目持续开发提供了支持。
但一般的旅游项目回报期都在15年以上，很多项目都是由于开发商无法保障资金的到位而使得项目进入资金跟不上、管理跟不上、经营跟不上、资金更加跟不上的恶性循环，甚至有的项目半途而废。
宋会雍指出，目前很多房企进入旅游地产领域，只不过是打着“旅游”的旗号，因为在十二五规划中，旅游已经成为一些地方政府的主导性产业，对旅游景区和旅游地产的招商引资优惠力度较大，开发商在开发过程中也就不需要承受太多的资金压力。“旅游用地相比普通住宅用地成本低很多，开发商动辄拿上千亩用地，即便是旅游项目开发不成功，但先期卖出去的度假产品、酒店式公寓等就已经收回成本，同时，还可以坐享土地增值。”
房企逐鹿需谨慎旅游地产热闹的并非海南一处。事实上，我国旅游地产从上世纪八十年代末九十年代初就已经起步，目前市场上比较成功和影响力较大的主要有以华侨城和中坤集团为代表的两种模式。
前者通过开发人造主题公园旅游，打造旅游休闲社区，集旅游、度假、休闲、居住为一体，以提供第一住所为主要目的综合性旅游房地产开发；后者则通过掌握区域内独特的自然旅游资源和周围的旅游发展用地，通过先开发这些旅游景区吸引大量游客，提升这些景区的人气和带动物质资源的流动，带动相关地块的升值，再在这些升值的地块上建造旅游休闲度假设施，以先前的旅游者为客源，发挥这些休闲度假设施功能的综合性区域旅游景区和房地产开发。
作为旅游地产的鼻祖，华侨城模式首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，由此带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。
旅游地产的美好前景从华侨城的年报中可见端倪。在华侨城3月2日公布的2010年度业绩快报中，其营业总收入比2009年同期增长了近六成，原因则是公司“旅游、地产等收入均有较大幅度增加”。根据2009年年报，华侨城实现旅游综合业务收入37.16亿元，房地产业务收入22.47亿元，前者的毛利率为42.36%，后者的毛利率为58.06%。值得注意的是，旅游综合业务收益的大幅提升，得益于成都华侨城、上海华侨城和东部华侨城的全面开业—往年，房地产业务的投资收益对华侨城整体利润贡献率超过80%。
