2000年，黑龙江某市的一个镇在招商引资活动中向浙商承诺给足税收政策、土地政策。同时，他们还信誓旦旦的保证浙商会享受到各项优惠政策并大力改善投资环境和在规定的时间内为浙商办理好土地使用权证。为了表示重视，当地镇党委、政府发红头文件组建由浙商任董事长、总经理的公司行使一切职权。面对红头文件和信誓旦旦的承诺，浙商像吃了颗定心丸，就把合同签了。经过一年的精心运作，市场活了，生意好了。此时，当地政府的眼睛也开始红了。他们马上修改原来的政策，一边说要修正以前订的合同，一边就自作主张，没经浙商同意就变卖了市场中最好的一个地段，并又下了个自相矛盾的文件要收回市场的管理权。他们还趁浙江的董事长和总经理返回浙江之机，把市场门封闭，变成了大孤岛。最后，尽管镇长、书记全部撤了，浙商投资的五六千万元也都给修正完了。
二怕信息不准浙商名声在外后，各种信息扑面而来。2005年11月，有人推荐了南通的一个投资项目，这个地段就在长江上游，交通也方便，文字资料写得确实很好。介绍人说：此项目各种证件已齐，原先的大老板由于摊子铺得太大，又在海外做大买卖，实在没有精力顾及此项目。陈俊马上组织义乌、温州的一批老板浩浩荡荡开过去。结果一到现场发现，情报完全有误，介绍人也顿时傻眼了。原来，这个地块根本没有正规的操作，什么证件也没有，什么费用也没交，和当地政府的关系也很微妙，错综复杂。最后，浙商只好退出。
三怕被狠斩一刀2007年5月，陈俊来到东北某市，考察了一个市场。这个市场大约50000平方米，位于老商业区。经过考察发现：这个地段相当于北京二十年前的南城天桥。在对方几次邀请下，浙商们赴实地和他们谈合作，他们提出来整个市场都要租给浙商经营，条件是每年需要浙商交2000万租金。2000万之外的收入要和他们分成，此外还要浙商买他们一定量的股票。双方讨论涉及到一个最关键的问题，“一年需2000万元是怎么算出来的？”他们讲不出来，浙商除了交纳每年的租金2000万元以外，为什么还要为他们买一定量的股票呢？为什么还要每年分享他们的红利呢？浙商不愿被狠斩一刀，这个项目主动放弃了。
四怕空城计一个商业区域的定位和划分，一个大型市场的选址和建立以及它在城市的位置是否得当，决定着该城市能否发展起来，特别在二三线城市，这些因素对城市发展起着至关重要的作用。内蒙古某市现有人口三四十万，但该市计划要在五年之内发展到一百万人口。这些人从哪来？当地领导介绍说，这些人将会从各旗、镇迁移而来。但该市场的选址相当的离奇，选在了城乡结合部，陈俊认为，交通不便，人烟稀疏，商家都没法进货，消费者又怎么会大老远到这里来买东西呢？因此他们判断这个规划不符合实际现状。据了解，到目前为止，该地还是空城一座。
