在经历了一系列的定位、招商工作之后，由摩根士丹利收购的上海广场商场部分，终于以“无限度”的名义初显端倪。据悉，目前有60%的商户已经确定意向。大摩预期“无限度”完成后，其租金收入将高出原有商场租金水准的“几倍多”。
刚刚从香港招商回来的商场改造方负责人称，招商定位仍然是按照一贯的“独特、时尚”标准，但是鉴于商业机密，尚不能透露具体引入的品牌名称。
按照改造规划，“无限度”将形成为五大个性分区，分别针对不同的消费群体。而在此之前，原有租户经过改造方的筛选，仅仅保留下一个已经具备一定影响力的品牌。“原先的定位非常模糊，租户定位高低不一，因此还不如重新开始。”该人士表示。按照改造方的设想，在未来招商完成之后，力争引入50%比例的个性化海外新品牌。
商业地产重新包装使之增值，这种运作策略已被证明行之有效。不可否认的是，与国外相比，国内的经营理念尚欠成熟。而境外资本的熟练操作，却使得它们擅长于挖掘“潜力股”。
如经营多年的正大广场，在引入商业经营队伍之后，其出租率比去年同期提高30%，达到95%。正大广场现有月均人流量为300万人次，比去年同期增长80%。正大广场的经营成功，甚至吸引到加拿大亿万豪剑桥公司与之合作，专门成立了以输出商业经营管理服务为旨的C2集团。
知名商铺专家姜新国表示，商业地产的价值表现形式主要是租金，而租金是经营的产物。因此对商业地产而言，更需要考虑后续的经营问题。 (记者唐文祺)
