经过2005年的努力，河南商业地产在品牌上形成了一个全新的格局。
国际企业中心、绿地·世纪峰会、清华园SOHO广场、大上海铜锣湾广场等10余个商业地产项目的集体亮相，不仅改写了郑州楼宇的档次，还刷新了这个业态的市场格局。它们通过征服市场而成为2005年中原商业地产的“蓝血精英”。
蓄势：2006年商业地产继续升温
业内主流观点认为，2006年中原商业地产不但仍然会保持持续上升的能力，而且在业态方面还会出现前所未有的丰富。除了常见的写字楼、商铺、酒店外，诸如产权式酒店、时权式酒店等新的复合型商业项目也将全面崛起。
河南大通置业的营销总监梁耀华认为，2006年对于中国的地产企业来说应该是关键的一年，由于“地产行业产品的特殊性，区域地产由于品质和需求的增长，价格和市场依然会逐渐升温，中原地区房地产业小幅增长依然是基本趋势”。
长期从事商业地产服务的鸿龙国际董事长黄福堂认为，众多品牌房地产企业经过2005年的观望和蓄势，纷纷欲在2006年在商业地产领域施展拳脚。“因为相较于住宅，商业地产受调控的影响要小得多。而在写字楼、商铺和产权式酒店方面，市场的接盘能力还很强”。
事实上，国际企业中心、信息大厦等高档写字楼在2005年的成功，也让更多的开发商看到了郑州的写字楼市场还很饥渴，加上不同的开发商具有不同的资源优势，这让他们对这个领域充满信心。
“从资金规模上看，2006年随便汇总几个项目的投资额度，都达到上百亿元了。”一位业内人士说。他“随便”举的例子如建业置地广场、金基地王项目、中油地产、宝龙·城市广场、郑州国贸中心等，这些项目的投资额度都在5亿元以上。
执帅：商业地产更讲究“血统”
据记者观察，河南的商业地产目前呈泾渭分明的态势：一方面是市面上还有许多房地产项目，甚至在产品名称上都还普遍存在着相互重复、同质化严重、毫无个性的现象。对此，梁耀华认为，这些项目完全没有意识到品牌传播对名称的唯一性、可识别性的最基本要求，其竞争力、知名度和美誉度乃至社会公信力，都难以与成功的品牌相比。“这说明，它们对商业地产的驾控能力还有待提高”。
另一面是，由河南大通置业有限公司作为发展商投资的洛阳万国银座，已经把产品卖到了省外；国际企业中心也已经成为众多知名公司的企业总部；信息大厦更是将部委一级的单位变成了自己的买家；郑州国贸中心和中油地产都与世界500强结成战略同盟；建业置地广场则独占鳌头享用境外资金……
出乎其类，拔乎其萃。“商业地产是非常讲究‘血统’的，没有品牌效应，我想建业集团就很难获得外资的支持，郑州国贸中心和中油地产也牵不到世界500强的手；没有索克这块牌子，信息大厦的买家可能就不是现在的这些单位；没有大通公司和中州酒店集团这两个品牌，万国银座就很难卖到省外去。”梁耀华说。
在梁耀华眼中，中原商业地产已经进入了品牌竞争的时代。“这既是市场理性的回归，也是消费者日益成熟所致。也许很多人还在认为房地产不需要品牌，但市场上，品牌正在悄悄地散发着它的魅力。可以肯定，无论是在市场热度抑或是市场份额上，品牌地产公司将真正执掌起行业的帅印，成为业界领袖”。
淘沙：2006年是开发商的“洗牌”年
按照我国地产行业的市场规律，和住宅相比，品牌在商业地产里更能见真金。因为商业地产的“技术含量”比较高，无论是开发理念还是资金要求以及综合实力，都要受到更苛刻的市场检验。
相当一部分业内人士相信，在政策影响下，2006年是开发商的“洗牌”年：强者会越战越勇，弱者将惨淡经营。业内人士在不约而同给出这个“马太效应”的同时，还强调“骨牌原理”，认为淘汰、倒下一批房企不足为怪。
“房地产企业的资金链继续咬紧，融资难度加大意味着房地产的开发成本的提高，这无疑将加速房地产公司优胜劣汰的过程。有品牌、实力，管理能力较强，注重产品的公司将获得较大的发展空间，并获得更多的政策支持；而实力不强、信用资质较低、历史包袱沉重、负债率较高的房地产开发商将被逐渐淘汰出局。”梁耀华说。
