2005年，包括中大恒基、成业行、家春秋、中广信、丰华兴业、上古在内的北京多家知名代理行开始进入房地产开发领域。此外，伟业顾问、金网络、协成行等大代理行纷纷扩大在外地扩展业务的步伐。
“北京的代理市场越来越不好做了，竞争已经非常激烈了。”黄岚对记者表示。
2005年，在北京地产代理市场耕耘了十年的黄岚，在武汉与别人合作拿下了一个住宅开发项目，他决定把他的家春秋置业转型成一家房地产开发公司。
代理市场形势的变化，势必引起行业格局的调整。
李文杰预测：“目前北京一手房代理市场上比较活跃的代理行大概在15至20家之间，经过这一轮的行业整合后，北京市场上将剩下10家左右的代理行。”
观察
重新定位代理行的真正价值
北京中原房地产经纪有限公司总经理李文杰认为，代理行的真正价值在于为楼盘带来最大限度的价值提升，而不是仅仅靠卖楼盘为生。
在北京，部分优秀的楼盘，一般会定向寻找具有境外资本背景的全球性代理行，比如世邦魏理仕、仲量联行、戴德梁行，请他们来做顾问，或代理楼盘销售。主要原因在于，这些境外代理行手中拥有庞大的全球客户资源。根据他们掌握的高端客户的需求来对楼盘进行定位、营销，无疑将为楼盘带来最大限度的价值提升。
在李文杰看来，目前北京很多代理行并不能为开发商带来这样的价值，而是仅仅充当售楼员的角色，因此开发商也仅仅愿意支付他们售楼员卖楼的价格。
在很多开发商眼里，代理行的价值并不大，因此北京很多楼盘都是开发商自己的团队在做推广和销售，照样卖得红红火火。
因此，代理行的真正价值在哪里？这或许是目前恶性竞争的局面下房地产代理行必须思考的一个问题。
