紧接着，2010年5月，史上最严厉调控落刀，限购政策大大挤压了住宅市场，豪宅项目凋敝程度更甚。2011年，中国奥园的合同销售额仅50.16亿元。有业内人士评价：“如果当年不接手长安8号，奥园的规模应该比现在大得多。”
事实上，据知情人士透露，中国奥园运作失败的主要原因是项目经过层层转手之后，股权关系极为复杂，而奥园一直没能掌握项目的主导权。据悉，光是偿还欠银行贷款、股东借款、工程欠款以及各路供货商欠款，中国奥园就耗资30余亿元。
而在项目的一些关键问题上，中国奥园与世纪协润始终未能达成一致。比如在2011年，郭梓文对项目定位有所反思，认为一方面应将住宅转为长期持有的商业出租项目，一方面应随行就市降价促销，但王志才却坚守高端住宅定位不让步。
及至2012年3月，中国奥园终于决定放弃长安8号这块“鸡肋”，以14.8亿元将其持有的长安8号51%的股权尽数出清，转而回归当初起家的刚需产品。
接盘的公司叫做金利丰。“如果说之前的首开、奥园等还是想把这个项目做成，金利丰则完全是想通过抄底资产、短期持有，待市场好时打包转手，从中获取投资溢价。”中原地产首席分析师张大伟对记者表示。
2012年，楼市调控“外紧内松”，市场走出了一波复苏的暖冬行情，似曾相识的“日光盘”再现江湖。
作为一家金融投资公司，金利丰看准了这一波市场行情，在接手后，金利丰未对项目做任何开发，停工搁置了一年多。
2013年8月，佳兆业股东绕过上市公司佳兆业，从世纪王府和金利丰集团手中收购100%的股权，耗资60亿元拿下了长安8号，并由佳兆业以“代建代管”的形式介入开发。
这也意味着，十年间，这个长安街沿线的烂尾项目的股权价值飙升了120倍。
反腐大潮下的炮灰
长于旧改且善于处理政府关系的佳兆业，曾经是最接近圆满结局的接盘者。
佳兆业接手时，中国楼市已经开始由癫狂回复理性。大型开发商都清楚，要想存活，做好产品是基本。这一次，开发商的确是希望通过自己产品导向的思维，重新运作该项目，令其价值得到提升。
“这是佳兆业集团落子北京的开篇之作，十分慎重，接手后就一直在做定位规划和协助王府世纪处理历史遗留问题等事项。”2014年10月，佳兆业相关人士曾对媒体表示，“对于业内顾虑最大的项目前期遗留的股权、施工单位纠纷等问题，公司非常重视。去年年底，佳兆业和王府世纪已集中签署了上百份和解协议，至目前基本已全部完成履约，前期纠纷均已妥善处理。”
如果一切顺利，佳兆业计划在2015年下半年开始正式推盘。
然而，一个“意外”却导致了佳兆业的猝死。
实际上，由于中国土地制度的特殊性，房地产一直是与地方政府关系最暧昧的行业。在新一届政府重拳出击的反腐大潮中，牵出个把地产商也不算是太大的“意外”。
只是这一次，厄运又偏偏降临在长安8号的头上。
循着长安8号的浮沉轨迹可以发现，它每次转手的时间节点，都贴合着政策的风吹草动和市场的风云变幻。严跃进总结道：“长安8号的数次‘倒腾’有的源于主动，有的出于被动，但总体来说，它是中国楼市投机心态的典型产物，是一面多棱镜，反映出政治、经济、社会等多方面的规律性和无常性。”
伴随着融创收购细节的尘埃落定，长安8号或将迎来第七任主人，这场掺杂了太多欲望、赌性、执念和无奈的悲喜大戏，仍然未完待续。
