同样在这三年间，北京万达广场和金地中心相继落成，北京CBD商圈的核心不断东移。随着大望路的改造和北京顶级购物中心新光天地在2007年开业，耀辉国际城所在的板块价值急速攀升。
在美好到几近疯狂的市场前景诱惑下，天鸿宝业曾拼尽全力想以一己之力推动耀辉国际城入市。然而，这种赌徒式的贪念却遭到了现实的无情打击。对于欠缺运作经验和融资准备的天鸿宝业而言，这样大体量的项目简直就是一个无底洞，3年间，项目因资金问题建建停停，天鸿宝业的资金池也被一点点榨干。
年报显示，接手耀辉国际城之后，天鸿宝业的现金流状况日趋恶化，负债率年年攀升。2006年其资产负债率为80%，到了2007年年底上升至83%。
调控中频繁易手
2007年8月，再难支撑的天鸿宝业终于带着耀辉国际城“改嫁”首开，以此获得16亿元注资，重组为首开股份。然而，这部分资金仅能令这个庞大的项目勉强开工而已。
半年多后，2008年金融危机席卷全球，中国房地产市场受到波及，预期一下降到冰点。“拐点论”频现、交易量大幅萎缩、加息、上调存款准备金率，多重因素作用下，此前疯狂追求规模的房地产开发商们纷纷感到资金链吃紧。
降价套现已经成为现实。万科在北京的新盘中打出6.3折的低价，引领降价潮；其他开发商无奈跟进。随后，珠三角出现“退房潮”并波及全国，还有开发商打出“无理由退房”的口号。
在这样的市场态势之下，首开担心耀辉国际城前期的烧钱速度会比今后的销售速度还快，于是，在2008年4月即将上市之际，首开迅速以“一直致力于开发中档住宅，并不擅长也无兴趣开发豪宅”为由，将这个“拖油瓶”扔给了香港世纪协润。
有趣的是，香港世纪协润的母公司是泓达投资，而该公司的控股股东正是王志才。易主后，项目改名为“擎峰阁”。“说到底，王志才还是看好当时的豪宅市场和北京市场。”上海易居房地产研究院研究员严跃进认为。
他的眼光再一次被市场所印证。在熬过了奥运期间的“愁云惨雾”后，政府对房地产的态度开始由“控制”向“拯救”转变。降低置业门槛、降低贷款利率、降低存款准备金率的“三降”动作，给楼市注入了一剂强心针。2008年底的4万亿投资，更是让楼市走向了回光返照式的新一轮疯狂。
同样再一次被印证的，是王志才明知力不从心还要勉力而为的机会主义性格。首开转让耀辉国际城62%股份的条件不仅包括4.587亿元的股权转让金，还有项目向首开股份借款的本息共计约11.41亿元的债务，到期日为2009年7月31日。
对于这笔16亿元巨款的窟窿，王志才根本没有能力填补。但这个“聪明人”并没有让自己陷入疲于偿债的窘境，而是找来此前深耕南方、对北方市场渴望已久的中国奥园做金主。
2009年9月，中国奥园以认购可转换票据、控股等一系列资本运作方式，用3.7亿元收购了世纪协润41.33%的股份，并向世纪协润提供了4.6亿元的短期贷款助其还债。而世纪协润持有长安8号项目公司北京耀辉置业有限公司96.8%的股权。此时，项目名也由文绉绉的“擎峰阁”改成了更直白的“长安8号”。
开盘受挫倒卖获利
2009年，中国房地产行业正酝酿4万亿驱动下的一把虚火。中国奥园踌躇满志，认为长安8号这样的明星项目正是自己丰富高端产品线、撬开北方市场的绝佳支点。
2010年，长安8号尚未建成就声动京城——“北京CBD东扩核心区高舒适度的低碳豪宅”概念、“全球顶级设计集团首席设计师”团队、“史上最美售楼小姐”营销事件。甚至还请来风水大师做出所谓“手抓三刀，脚踏七魁，至尊之府，长安8号”的风水定性。尤其是8万元/平方米的高昂预售价，当时放眼全北京也没有几个项目可与之比肩。
遗憾的是，声势如此浩大，真到了向市场“开火”时，长安8号却哑了。2010年3月，项目首次开盘只获得了10亿元的销售收入，与奥园地产董事局主席郭梓文预期的120亿元相差甚远。一位曾经有销售长安8号经验的市场人士告诉记者，当时北京豪宅市场均价过4万元/平方米的本来就很少，8万元/平方米的定价显得偏高。
