配套定输赢 合生2012调控应对术

　　项目数量不超50个

　　君子布堂堂之阵。

　　通过产品、配套和服务三位一体的高品质综合性竞争力，合生创展可谓大巧不工，重剑无锋，成为内力派地产的扛鼎者，也因此得以占据市场高地。

　　尽管拥有规模庞大的土地储备，合生创展并不片面以高周转率谋求规模和业绩的爆发，而是以精细化的操作赋予这些土地资源以更多的附加值，以更集约高效的形式为客户与市场创造新价值。

　　这也是当下市场的要求。正如世联地产董事长陈劲松近日所指出，低附加值模式将面临巨大压力、资产周期性波动导致对资产收益、变现、管理服务的专业性要求将越来越高、中国房地产市场的二元化导致中高端市场盈利空间更大。

　　在这背后，合生创展的深度转型正在紧锣密鼓地展开：按照合生创展新的商业版图，商业地产、住宅、投资将各占三分之一的比重，公司将将在3至5年内，完成向综合控股型公司的转型升级。

　　目前合生创展的主要业务都集中在以广州为核心的珠三角区域、以上海为核心的长三角区域和以京津为核心的环渤海区域，均属于中国最发达和最具长远发展力的城市群，使得合生在资源上更加聚集，在管理上更加可控，在发展上更加持久。

　　与此同时，合生创展还在进行“健身塑形”的工作，在住宅、商业和产业地产领域，分别着手建立几个成熟的商业模型，进一步提升合生创展项目运营的平均水平和系统能力。同时，提高项目选择标准，控制项目数量，以保证合生创展保持适度规模和速度，资产更具价值，同时更具有市场竞争力。其中，未来住宅将保持在30—35个左右，商业保持在10个左右，产业地产保持在5个左右。

　　世联地产陈劲松表示，中国房地产已经进入品牌化综合竞争的阶段，发展成熟了一批代表性企业，比如以人文和物业见长的万科，以设计和美学见长的龙湖，以绿色见长的朗诗等，在他看来，合生创展则以“内力派”地产独树一帜。