“1+N”模式 打造全面一流的城市综合体
“我们要建设中国最好、最完整的购物中心。”这是许健康的目标，也是宝龙集团的目标。在打造宝龙城市中心的过程中，宝龙集团渐渐摸索出一套先进的商业地产模式。如今，宝龙的第三代产品创造出更好、更舒适的环境，商业中心涵盖的业态也更为广泛。
宝龙第三代产品最具特色的是其“1+N”的模式。何谓“1+N”？所谓1，即一个主要mall，而N代表一系列的住宅、五星级酒店、酒店式公寓、SOHO办公、商业步行街等多种业态的组合，“1+N”则形成一个完整的城市综合体项目。
要打造这样一个大型城市综合体，必不可少的是各种业态中的一流商家企业。“与著名品牌建立战略伙伴关系有助于维持物业质量及价值。”许健康这样表示。宝龙与许多战略联盟商家，早在土地获取的初期就开始合作，信息资源共享，并进行全面的评估，一旦认同就启动真正订单式设计和建设，大大缩短开发周期，提高效率，降低成本与风险。
据了解，宝龙积极引进国内外知名品牌企业的连锁店作为宝龙城市广场的长期主力店，包括TESCO、家乐福、沃尔玛、喜达屋、KFC、麦当劳、新华都百货、国美电器及金逸影城等。游乐业态方面，宝龙集团在福州、青岛、洛阳都设有大型室内游乐项目，挑高4-5层的室内空间，过山车、蹦极、空中火车、水上运动、休闲零售业态及热带景观植物都会与游乐项目相融运作。
在业态发展上，宝龙积极创新，不断拓展疆界。据悉，宝龙计划与知名的酒店集团合作，对当地旅游资源进行整合，引导周边的旅游业务的发展。此外，宝龙集团利用在东南亚、港澳的关系，引进泰国、菲律宾、马来西亚的商品，并将专门开辟区域销售这些产品。
在文化产业方面，除了引进超规模的五星级影院外，宝龙还打造了图书城，并计划设立主题书坊。宝龙集团正在对文化业态进行产业开拓，通过与国内外教育、儿童教育类企业合作，正在全面启动教育产业，如早教中心。宝龙希望通过文化业态的导入与延深抓住儿童消费，同时可以捕捉到成年人的消费，做到消费模式的延伸。
以完善城市功能为己任 助力地方经济发展
具有前瞻性以及极强可操作性的宝龙城市广场，不仅创造了商业娱乐中心，而且推动了当地商业和经济的发展，因此宝龙城市广场每到一地，就受到当地政府和商家的热诚欢迎。
过去，中国很多大中城市只注重引进工业项目，第三产业在GDP中的比重很低，城市功能配套(包括商业、休闲、娱乐、文化设施)严重不足。随着民众生活水平的日益提高，消费需求与消费环境的矛盾就突显出来，而宝龙城市广场项目正是把握住了时代的发展脉搏。
与一般的商业项目不同，宝龙城市广场更加注重城市的功能配套，而且具备在娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等行业的丰富经营管理经验和能力，自承经营，持续发展。正因为宝龙城市广场强大的社会功能，宝龙地产在全国扩张期间，每个城市的宝龙城市广场都得到了政府强有力的支持，宝龙地产被银行看作是不可多得的商业地产运营商，商家则认为其是可以信任的战略伙伴。
宝龙集团每到一地，就积极投入到当地的经济建设中，与各地的政府和著名的商家建立起密切的关系，从而进一步提升了宝龙集团在全国各地的影响力。“宝龙集团落户厦门以来，主动融入经济特区的建设，成为经济特区建设的重要力量之一。”厦门市人大副主任杜明聪这样表示。
宝龙城市广场也为泰安、洛阳等旅游型城市注入强大发展动力。泰安市副市长宋鲁坦言：集餐饮、娱乐、酒店及购物于一体的宝龙城市广场，极大改善当地服务业落后的现状；先进的管理理念和运营模式，提高了当地商业地产的运营能力；此外还提供1万多个就业岗位、增加了地方的财政收入。
宝龙集团与各地政府、著名商家、金融机构建立起的战略伙伴关系，不仅有利宝龙集团自身的发展，也有助于宝龙集团与政府、商家等多方面互惠互利共同双赢，这对于提升宝龙集团的各项竞争力无疑具有重要的意义。
