郁亮否认万科存在“天花板” 上海既定战略不变

　　昨天上午10点，万科集团总裁郁亮和前一天已公布离职的公司执行副总裁、上海区域总经理刘爱明，以及前来接任空缺的万科广州公司原总经理张海同时出现在上海万科公司的媒体沟通会现场。

　　整个过程中，刘爱明平静地坐在郁亮一旁，埋头把弄手中的铅笔，没有太多表情：“我的情况大家都清楚了，我也不多说了。今天主角不应该是我，应该是张海。我建议大家忘掉旧人，关注新人，这是规律。”

　　刘爱明并不希望自己成为关注的焦点。“现在这一刻我心中比较轻松，跟九年之前离职是不一样的。万科是一家非常成熟的企业，人才很多，自己的离开不会对万科有什么影响，因此比较心安，不至于有愧意。”他说。

　　刘爱明表示，自己的去向尚未确定。“这是我的一个原则，担任万科高管期间，我不可以到外面去寻找工作，我必须先把万科这件事做一个了结。今天开完记者招待会，算是了结了，然后我会赶快去谈(新工作)，谈完之后再跟大家汇报。”

　　事实上，在刘爱明之前，万科已有徐洪舸、肖楠两位高管于今年初离职。

　　连续的高管变动显然对郁亮有所触动：“万科高管流动这件事情挺奇怪的，通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。去年我们年销售额刚刚过千亿，今年1~5月份我们销售524亿，同比增长80%左右。我们业绩是没有问题的。”

　　同时，郁亮否认了万科存在“天花板”的问题。“万科今天还是一个中型企业，万科的成长还没有到‘天花板’的时候，我们每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有‘天花板’。”

　　按照万科公布的高管简历，郁亮今年46岁，比1969年出生的刘爱明仅年长4岁。而刘爱明在离职前已经身居高位，为万科集团执行副总裁，同时兼任上海区域总经理。

　　一位与刘爱明熟识的业内人士认为，对刘爱明这样的高级职业经理人来说，职务“天花板”固然是个问题，更重要的是精神状态的“天花板”，后者更重要，他想超越。还有就是，“确定的压力，想到5年、10年之后，都清清楚楚，他们害怕被锁定在这种状态里”。

　　从郁亮介绍的整个过程来看，刘爱明此次去意已决。

　　6月6日晚，刘爱明与万科董事局主席王石通了越洋电话，也与郁亮进行了沟通，提出离职。

　　“爱明是晚上6点半给我发的邮件，我7点看到短信，约了8点跟他见面。见了面，聊了之后，我们知道爱明已经下定决心。从集团来说，我们很尊重每个人的选择。”郁亮说。

　　7日，万科迅速地安排了刘爱明离职后的人员安排，其中涉及到万科广州、佛山及中山等分公司的高管调整。

　　“每次行业出现调控压力，企业要么大发展、要么大变化，都需要优秀经理人，所以外部会加大挖人力度，对优秀职业经理人来说，也就有更多的发展机会。”郁亮把两起高管离职解释为个人或外部原因，并不认为万科有何问题，但他也坦言，高管离职究竟是什么原因，自己还没有找到答案。

　　三位高管先后离职，对万科的人才储备提出挑战，但郁亮表示，目前享受万科股权激励的800多核心骨干中，今年以来，就有20多人是从外面引进的。郁亮还介绍，万科人员流动率在8%左右，低于行业15%的平均水平。

　　此外，刘爱明离职，也引发外界对万科上海区域发展战略是否会进行调整的猜测。

　　2005年11月刘爱明兼任上海区域总经理之前，万科上海区域的规模并不大，刘爱明接手后，力排众议，大规模落实“住宅工业化”。截至去年，万科上海公司年销售额已过百亿，上海区域的销售规模则接近300亿。

　　对此，新任上海区域总经理的张海表示，此前上海区域制定的战略，包括刘爱明在任期间力推的“住宅工业化”等既定战略都不会改变，“当然，领导风格会有不同。”