城外诚2006年将进行经营模式的创新，首次把房展会引到家居行业来，形成完整产业链。按照城外诚总经理刘长河的说法，城外诚要做的是“房展365”，按房地产实际的户型在城外诚展示出来，以最好的装修设计构建一种真实的家，然后按不同的户型、不同的档次、不同的风格和不同的价格分类，尽可能地满足消费者个性化需求。刘长河认为，这种做法在家居建材行业是一种革命性的创新。
居然之家即将进行的软装饰产品定制可以算是一种品牌的创新。目前，无论是传统市场还是洋超市，多半还停留在装饰材料、家具这些“硬装饰”上，而家居用品、饰品等软家装还游离在百货店、建材店、超市等各种不同的业态中。居然之家计划2006年在北四环店和金源店各拿出7000-1万平方米的场地专门经营软家装，以“居然之家”的品牌亮相，从而延伸居然之家过去仅仅是一个卖场的产品经营链。
趋势五：提升
北京家居市场尽管从总量上看已经严重饱和，但从品牌上看，却形成了强者越强、弱者越弱的“马太效应”，20%数量的品牌企业几乎占据了80%的市场份额。
用北京市场协会家居行业分会秘书长刘晨的话说，马太效应在2006年会表现得更加充分：从势力范畴来讲，将来可能是大品牌主导化，小品牌边缘化。换句话说，大品牌的卖场规模化，小品牌的卖场专业化。在马太效应的催化下，“提升”将成为家居行业一个重要趋势。
刘晨认为，第一个提升，体现在卖场素质的进一步提升。卖场素质是一个全面的体系，比如品牌的含金量、资本的厚度、合适的理念和模式、科学的管理团队等等。第二个提升，是卖场功能的进一步提升。卖场功能包括四个功能，即交易、服务、展示和感受。在传统的交易功能之外，服务、展示和感受功能均在全面提升之列。
趋势六：逃离
逃离，指的是与市区扎堆儿相对而言。逃离市区在2006年成为北京家居市场的趋势之一是基于三个方面的原因：一是市区的市场已经星罗棋布，而郊区却有很多空白；二是郊区市场庞大，服务却很差，品牌容易嫁接；三是郊区地租便宜，如果运作得好，可以辐射全市甚至北京周边，有利于打造品牌。
去年已经在通州开出一家分店的绿馨家园建材市场计划今年继续向北京二线、三线的郊区扩展，以延伸品牌。这种扩张不以规模取胜，而以管理和服务模式赢得区域市场。绿馨家园建材市场总经理刘秀芬透露，根据他们在通州的实践，北京二线、三线区域太需要品牌优、服务好的品牌市场去占领了，发展潜力非常大，但对于服务于某个区域的家居市场来说，不能把营业面积做得太大。北京市场协会家居行业分会秘书长刘晨也认为，一个市场要根据当地的需求打造合适的体量。
不过，并非大体量就不适合于郊区。如果一个品牌从定位上就是为了辐射整个北京市乃至北京周边地区，那么京郊便利的交通和便宜的地租可能催生巨无霸式的企业。香河家具城的成功很大程度上依托于北京市民的消费，而即将于今年中期亮相的通州创展家居以珠江地产为投资背景，从项目运作之初就立足于“大、全、特”，尽管远在郊区，却可能借助于其特色经营和强势的营销手段而一举成名。
