对此，李雪凇已经有所察觉，“规模较大的房地产公司未必愿意总是没完没了地宣传自己的项目，他们越来越谨慎”。注重品牌推广而不是项目宣传为大多数大型公司的共同选择。李雪凇认为，过度支付广告信用的开发商已经停止广告挥霍，在寻求更可靠和精细化服务。此前地产广告行业的火爆，他更愿意称之为“井喷”。
这个井喷年代实际上由邓智仁开始。1992年底，香港人邓智仁来到北京，首创了中国的地产广告时代。1993年，邓智仁在《中华工商时报》首次推出以停在天安门广场上的F16战斗机作为背景，推销万通新世界的广告。通过销售万通新世界，邓智仁的利达行所得佣金超过1000万美元以上。
这是一个不太符合广告学理论的典型，因为广告界流行一句话：“广告不能生火，只能点着了以后煽火”。但是此后的中国，房地产广告处处点火。广告成了地产营销的惟一法宝，也是各种广告公司的纯粹法则。为此，开发商不惜重金投资广告，投入3%以上的预算狂轰烂炸。这种方式被定义为北京特有的概念游戏屡试不爽。
但是，2005年的交房高峰产生的诸多纠纷和金融困境让开发商重新考虑过去的营销方式。目前的变化是明显的，开发商追求的是稳健，而不是销售空间。也正是因为这个原因，很多开发商把交房工作也交给经纪公司，作为他们必须承担的一部分工作，而不是销售完就完事这么简单。厚土机构董事局主席林少洲甚至认为，改变过去营销方式也许还将影响所有开发商都关心的融资问题，海外的投资机构无疑会更看重品牌。
李雪凇从与万科等公司的合作中感受日益鲜明，开发商的要求越来越复杂，越来越专业。因此，红鹤沟通在2005年就重新调整定位，把一部分精力拓展到房地产开发的前期产品服务上。这个以“CLASS”概念在北京走红的广告公司眼下正在研究复杂的传播策略和建筑技术。李雪凇本人平时阅读兴趣也从历史和哲学转向传播学和营销学，“眼下我们最大的考验是不断扩大专业知识领域”。
从网上搜索一下“房地产广告业”，相关网页115000篇。房地产市场与广告市场不是一种简单的类推关系，通常并不能直接地互相反映，有可能同时低迷，也可能相反。
