其一，房地产是高利润伴随高风险的行业，很多央企的管理体制不能很好地适应市场，确定这么多央企以房地产为主业，并管理巨大的资产，一旦出现问题，后果非常严重。
其二，正如前文所分析，央企在资金实力和土地市场上都占有较大优势，以房地产开发为主业的央企太多，容易对整个房地产市场形成垄断之势，加上这些企业中有很多本身就是以建筑为主业的，优势更加突出。一旦他们垄断了市场，房产市场健康发展将受到影响，房价的涨落难以根据市场供需进行调节。一位民营房地产企业董事长向记者表示，他认为即使国资委非常看好房地产市场，也不能确定过多的央企以房产开发为主业。
央企无力垄断市场蛋糕？
在国资委圈定的第三批以房地产开发为主业的央企中，中冶集团就是其中一家。《楼市》记者采访了中冶集团总经理沈鹤庭先生。他表示，虽然中冶集团确定以房地产开发为主业，但并不表示中冶集团仅以房地产开发为主业。据介绍，房地产开发业务仅是其四大主业之一，占总业务量的10%左右，其进军房地产市场的第一步并没有打算激进扩展，而是以开发集团自有土地为主，也不会走“资本扩张”的道路。
而业内专家分析，这恰恰反映了央企重组进程中面临的一个难题：一方面，该放手业务的不愿拿出来；另一方面，该接手的也并不看好别人的“蛋糕”。如果这种状况持续下去，央企重组将没有实质意义，其对市场的占有份额亦不会很大。
接手企业慎对风险
沈鹤庭表示，央企的优势和弊端他都清楚，也正是因为如此，集团对于被授予的“以房产开发为主业”的重任非常低调，在房地产行业具体的操作过程中，也非常谨慎和严格。据介绍，集团在今年2月以1亿元的价格兼并了南京房管局房地产开发公司，历时仅15天，一切都非常顺利。成功、迅速的原因就在于这是一次完全市场化的兼并，没有任何行政权力的介入，同时，集团扩展方向也定为“市场扩张而不是资产扩展”。
“对于其他央企的房地产开发业务资产，中冶集团没有兴趣，不会与他们进行重组。”他表示，依靠行政划拨得来的资产面临整合与市场的双重风险，划拨的资产越多，风险的压力越大。
而对于任何一家企业来说，在接手其他资产时也不得不考虑其中的风险，谨慎行事。有权接手的人在伸手之时还有些许犹豫。
放手央企难舍旧爱
当然，央企房产资源整合面临的难题远不止接手企业的犹豫，对于那些要剥离自己房地产业务的央企来说，他们更不愿意失去这一块“蛋糕”，因此，重组的步伐才如此缓慢，整合方式才被迫求变。
为了避免资产被划拨，已有央属房地产企业在集团内部进行体制改革，让房地产业务与其他业务脱离开，房产公司成为股份制企业或民营企业，这样，其他央企要划拨这些企业就非常困难。
共生乃是市场选择
当十几家央企被授予“以房地产开发为主业”的重任时，有观点认为，房地产行业的洗牌速度将加快，小企业必然面临被兼并或转行的结局。但也有专家提出不同意见，认为行业洗牌、小企业命运发生改变都不是行政手段引起的，市场才是最终的裁决者。
持这种观点的人士认为，央属房地产企业与民营企业共同生存、共同发展才是市场的发展方向。央企要对房地产市场形成垄断之势非常困难，即使这些央企组合了全部的央企房地产资源，在全国的房地产资产中也最多能占到7%～8%，更何况，重组工作面临诸多困难。
但专家们比较一致的看法便是，央企的房地产资源进行重组是有必要的，让每个企业的主业方向更加明确，提高资源的利用效率，也规范行业的发展。但重组过程中政府应提出指导意见，具体操作多运用市场化手段。这样，房地产市场才会达到平衡的状态，房价也才会是真实的市场价格而不是操控下的“市场价格”。(冷翠华)
