另一个重要方面是裁员。据汪浩透露，顺驰在全国将有20%-30%的人员被精简。“这是顺驰长达一年以来战略调整的关键一步，目前房地产业形势已发生改变，因此相应的企业战略要调整，相应的人员和管理架构也需要进行调整。”汪浩这样解释企业做出裁员选择的背景。
据悉，所有调整的背后是顺驰企业发展战略的大调整。据汪浩介绍，此前顺驰中国的发展战略在于规模扩张和品牌塑造，但在此后的2- 3年内，发展战略的重点将放到企业赢利能力的加强和提高品牌美誉度上。
裁员与资金压力无关
此前业界始终对顺驰在全国“疯狂”拿地的行为表示担忧，怀疑其能否有足够的资金支持。“我们裁员与公司资金压力没有任何关系，所有的调整都是有资金做支持的。”汪浩这样表示，“顺驰今年受到宏观调控政策的影响，但是今年的销售与去年基本持平。”但汪浩表示，今后顺驰在资金的配置上会有一个调整。主要是会放慢销售赢利水平不高的项目，而对赢利较高的项目则加大投资规模，同时下阶段将开始有选择地拿地。“我们对在新区域发展会比较谨慎，更多将在现有区域里拿项目，为此财务以及成本控制等部门将实行集团垂直管理。”虽然这次顺驰大规模裁员是其在企业战略调整中的必然选择，但在一定程度上也会给企业带来一定的影响，对此汪浩没有否认。
本版采写/本报记者张学冬
业内反应
裁员源于放权和收权
杜猛(北京国际投资发展集团总裁)：一般情况下，全国性企业进行裁员不外乎两个方面的因素，一个是企业的管理水平提高，管理成本减少；另一个方面就是企业存在资金方面的压力。从顺驰集团的情况来看，从今年开始他们就进行公司整体管理层面的改革，尤其是随着其集团公司的中央集权开始，管理专业和系统化，此前分布在多个项目公司的人员就会因此而出现富裕的现象，因此顺驰裁员与其此前放权和现在的集权管理有着密切的联系。
15个人就能做30万平方米的项目
李文杰(中原地产华北区域总经理)：这很正常。顺驰裁员是市场大环境和企业发展小环境双重条件下的必然结果，尤其是随着房地产开发市场分工逐渐细化，根据我们的评估，一般有15个专业人士就可以操作一个30万平方米的项目。
裁员值得关注
张宝全(今典集团董事长)：如果一个地产企业在全国范围内如此大规模地进行裁员，应该值得关注，此前很少有地产企业这样进行裁员的。一般情况下企业很难出现如此大规模的裁员情况，除了其公司进行战略调整，管理模式发生变化导致管理人员的精简外，应该还有其他方面的原因。
