虽说地产界的金科玉律是一句：Location,Location and Location（地段、地段、还是地段）。但是就居住物业而言，物业管理的重要性也正逐渐上升。毕竟不同于商铺店面，商品房是给人住的，良好的地理位置固然重要，而把物业管理得井井有条，把房子维护保养得崭新如故，业主才能安居乐业；对房产商来说，房子才会被人相中，顺顺当当地卖出去。
开发商也不是没有注意到这点。物业管理的营销概念早已不是什么新鲜事，但问题在于物业管理这张牌怎么打。广告上生涩的一名“聘请专业物业公司管理，保安、保洁、绿化……一应俱全……”早已引不起买房者的注意。现者买房者早已学乖：既然物业管理这么好为什么有那么多商品房物业管理投诉。因此再以老手法打物业管理这张营销之牌，未免太落欲套，而广告受众出于一种逆反心理，反而会认为该楼盘的物业管理有问题。
换位营销的方法，则会起到意想不到的效果。公开社会招聘物业管理公司，并大力宣传中标的公司，这本身是一种新的尝试，有其新闻性。而淡化楼盘，强化物业管理公司的宣传，避过了人们原先筑就的心理障碍，更具有可信度。这样的宣传，较易为受众接受，其知名度肯定优于同等力度的广告。有了知名度，如果本身又是块好料子，楼盘怎么会不热销？
在上市楼盘铺天盖地的今天，要使一桩个案在诸多轩同的竞争者中脱颖而出，给观者留下深刻印象，实属不易。这不单单是靠金钱的堆积，更重要的是要看广告人的和营销人有否创新的意识？从上面的事例可以看出，创新不仅意味着形成一个全新的营销题材，即使是一些陈旧的题材，换一种手法，同样可以做到老瓶装新酒。当然，不是所有的旧瓶都能装出好喝的新酒。而在上述事件成功的背后，隐藏着这样一个事实：物业管理的确需要早一步介入；优秀的物业公司是房产优良品质，从而做到畅销的保证。在香港，象第一太平洋戴维斯、仲量行这样的物业管理公司是优质物业的必然保证，其享誉世界的品牌对于物业来说是一块金字招牌，在国内外销楼市上这种情况也同样存在。做过外销楼营销的人都知道，客户在考虑楼盘时总会先问一下其物业管理公司，是FDP还是Jones Lang Wotton等等。把这种观念引入上海楼市，就能为开头所述的营销手法找到支持的理由。既然有优秀的物业公司入驻我的物业，不就表明了我物业本身的素质。
从这种意义上说，事件本身也起了一个良好的开端，使物业管理与物业营销良性结合。营销新手段用过一次就不是新鲜货了，但它引出的营销观念却值得学习和借鉴。
