中国房地产业发展到今天，非国有性质企业的力量逐渐强大起来，并有成为市场主体之势。但是，多数房企仍未摆脱小作坊式的生产规模。统计数据显示，1999年我国房地产平均资产规模不足5000万元，集团型企业的市场占有率不到2％，与发达国家相比仍有较大差距，如美国住宅产业约占GDP25％，而我国仅占9％，而且“小、散、差”问题突出的现状影响了住宅产业的快速发展。眼下，跨入WTO门槛的日子一天天临近，为适应国际环境之大气候，中国房地产业“大改组”、“大调整”、“大转变”势在必行。
从理论上说，资本本身固有的内在特征之一，就是顺应经济走向和市场变化而不断地进行重新组合。本文仅就此发表几点看法与大家商榷。
在市场经济体制下，房地产企业发展的过程和生产集中的过程，与社会化大生产和专业化协作分工发展的过程是相辅相成的。从这一点看，大型现代化房地产企业在经历了技术创新、管理创新、制度创新的成长过程之后，其抗风险能力是中、小型房地产企业所无法比拟的。
因此，房地产企业进行必要的“改组”、“调整”、“转变”后，将会带来经营上的规模经济。这不仅体现在资金筹措、市场营销、企业管理和研究开发上，还会在方方面面受益。譬如说，兼并后的大企业较之前的小企业有更好的资信度；将分散的技术人员、营销人员及策划人员集中在一起，立时便可产生整体效应，最终获得最佳成果等等。
另外，兼并后的房地产企业优势在于能够将优质资产与垃圾资产迅速剥离，从而能够使被兼并的房地产企业轻装上阵。这对于行业内盘活存量资产、为旧盘注入新鲜活力，其趋势性意义将显得尤为重大。
再则，房地产企业兼并联合将有助于其在产业内实施多元化经营。多元化经营是化解风险的重要手段，而企业兼并联合则是实现多元化经营的重要途径。WTO的临近，多元化经营战略必将成为当前我国房地产企业尤其是非国有房地产企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。开展多元化经营，无外乎两条途径：一是在本企业内部原有的基础上，增加设备和技术力量，逐步向其他行业拓展；二是从外部兼并或是联合其他企业，走出一条更好的捷径。
在过去的10年里，中国房地产业在迅速增长的同时也经历了根本的变化，从完全依赖于国有和集体企业转向混合经济，私营房地产企业更是异军突起。据调查，虽然从静态来看，国有资产仍占有房地产业的较大比重；但从动态来看，近年来国有资产在房地产业方面的投资却有下降的趋势，民营、外资和其他社会资本占房地产业的投资比重已达到60％，同样作为我国支柱产业的非国有房企在拉动我国经济增长中的地位和重要性与国有房企站在了同一条起跑线上。
据预测，2005年城镇人均建筑面积达22平方米，平均每户有一套功能基本齐全的住房，住宅消费占整个消费的比重达到15％，城市化水平提高到36％。随着户籍政策、房改政策的逐步到位，会有更多的居民入市买房，房地产市场将会进一步向好的方向发展。
巨大的市场潜力，相对较高的利润空间，正是吸引机制灵活的非国有性质房企加速扩张步伐的原始动力。
有人预言：房企中大鱼吃小鱼现象短期内就会显现，快鱼吃慢鱼也不过是早晚的事。
