新世纪的到来，给上海房地产业带来了前所未有的机遇和挑战。上海人均GDP已突破4000美元，在此基础上国民经济将继续保持较高的增长水平，上海房地产业将成为本市国民经济发展的支柱产业之一，这是上海良好的经济发展环境、居民快速增长的消费水平、房地产业关联度强、生产率上升等本市综合优势所确定的。同时，我国进入WTO后，将进一步刺激房地产业的发展空间。总体上看，上海房地产业的发展趋势继续看好。
面对新的形势，上海房地产开发企业要抓住机遇，迎接挑战，着重从以下三个方面进行整合，适应房地产业发展的新趋势。
一、企业发展要趋向规模化。从香港的情况看，以长江实业等为首的十大集团占香港房市供应量的80％，其中最大的三家占到50％。上海1999年房地产开发销售百强的销售面积仅占市场份额的40％。深层次的问题是企业缺乏开发投资规模而导致资本成本、人力成本过高，在强势资本前竞争力将大幅下降。企业必须适应新的内外部环境，打破行业性、地域性和所有制的分割，按照市场规律进行横向或纵向的联合、兼并和整合，做大做强，提高企业的竞争力和抗风险能力，逐步形成能在房地产开发投资中发挥主导作用、规模化经营的大型企业集团。
二、经营战略要趋向品牌化。品牌化是企业的发展战略目标，是建筑在比较完善的现代企业制度之上的企业经营者理念的集中体现。企业必须树立强烈的品牌意识，在实践中对强势资本进入、品牌输入所面临的市场竞争力量进行前瞻性的战略调整，从提高产品的质量入手，发挥品牌效应。一般而言，品牌和品牌化主要包括六个方面的内容：一是合理的战略目标的确定和企业全体员工对目标的认可和服从，使企业有限的资源充分为既定的目标服务；二是切实有效的内部管理；三是企业产品的综合品质；四是优质的售前、售后服务的支持；五是恰如其分的形象包装和宣传；六是造就一支优秀的人才队伍，去承担前述的各项工作。
三、市场运作要趋向法制化。随着加入WTO的临近，上海房地产市场将引入国际通行的非歧视原则、公平竞争原则，清理修改现行的地方性法规、规章和规范性文件，在立法思路和程序上与WTO规则相适应，体现国民待遇和提高透明度的要求，形成比较完整的房地产法规体系。房地产企业面向市场的运作机制必须纳入法制化
的轨道，摒弃非法制因素的影响，将依法经营作为企业生存发展的根本，致力于解决经营行为不规范等消费者反映强烈的问题，以对社会的责任、对消费才的责任为前提，赢取自己的利益和维护自己的权益。
