中国家电行业，已历经了数轮价格大战，好像在作加入WTO的热身赛。那么，中国住宅的成本竞争与价格大战何时爆发？
首先，取决于市场的供求关系，供求关系是价格涨落的晴雨表。但中国的住宅市场由于开发企业的体制原因，价格的杠杆作用，还不能完全用市场的公平法则去衡量。如一家国营的开发商出现了烂尾楼，那是情愿挂帐也不愿降价销售，尽管市场已经不承认它的定价，但企业的财务帐面承认，只要挂在那儿，就值那份儿钱。企业
是“吃不了，亏得起”；银行是“吃得了，兜着走”。如果低价售出，帐面就亏损，恐怕领导不好交代。
其次，取决于商品房市场化的进程。中国住宅产品市场化的进程不长，诸如：住宅产业化、土地市场化、管理规范化、采购透明化、企业品牌化等提法或做法才刚刚开始，房地产开发企业全面的质量管理还在探索中。一位省会的建委主任曾跟我说，他们城市的房地产开发是小、乱、差。那么，什么时候房地产开发才能达到大、有序、集中、好呢？达到上述的“五化”呢？
当然，房地产竞争必须经历市场的发育过程，否则在市场机制不完善、法制不健全的环境下，在未挤干台下黑箱操作的利润下，去进行价格竞争，将是不公平的价格竞争。
再次，房地产市场垄断的格局并未形成，兼并、淘汰，重组有待时日。许多房地产“大鳄”，无论北伐与南征，并没有垄断当地的房地产市场，因此也左右不了当地的房地产价格。由于上述许多市场条件的不成熟，成本竞争的阶段尚未到来。房地产价格大战只能是蓄势待发。其实，价格大战何时爆发不重要，重要的是如何洞烛先机地去发现未来的危机问题，成本与管理是未来房地产竞争的必然趋势与竞争焦点。
目前，因为成本要素的重要性尚未凸现，所以，管理还没有深入到这个层面。但现在未雨绸缪练内功，去适应行驶目前房地产竞
争的快车道。“东西没有坏，是唯一修理的时候”。要为企业长远的发展去管理，不要为眼前的利润去管理。在我所接触到的发展商中，企业管理实在存在不少问题。不说预期利润在开发过程中缩水，就连产品质量本身也难以得到保证。不要以为禁止盖平顶屋，就能解决房屋的漏水问题。
概括起来，房地产企业在迅速的发展过程中，存在主要问题如下：
企业目标问题
土地的稀缺性与土地市场运作的不规范性，制约了开发商对企业实现目标的明确性。有些老板自已也弄不清，房地产还可以干上几年，有些老板只考虑五年之内的事儿，有些老板不知道怎样去做五年以外的事。朱元璋还有“高筑墙、广积粮、缓称霸”的目标与规划。朱元璋是：手中有粮、心中不慌。我们的开发商：手中无地，
他也不慌。完全忘记了，研究土地的开发成熟情况，是开发商最要做的事。当然，不想做品牌的企业另当别论。
企业组织问题
房地产企业发展极快。有些房地产企业的组织架构跟不上市场竞争变化的要求，尤其是人才跟不上要求。当年的三湾改编，支部建在连上，是共产党对军队的组织改革，它为中国革命的胜利奠定了基础。但在我们房地产企业中，以营销为中心的组织架构尚不明朗，自产自销还相当普遍，营销成本配比不合理。
企业指挥问题
不少发展商老板是全能角色。房地产的卡拉OK曲曲少不了他。兴趣来了，他还创意几句广告词，真难为他了。房地产老板有两项任务是要抓的：“找好地，当好裁判”。手中有地，心中不慌才能编制出企业长期的发展战略规划；才能在开发实践中有舞台去塑造企业品牌。房地产领域门槛低，有钱、有关系就能有地，有地就可以干房地产。但是，进了门槛，每道门都不好进，都是专业性极强的作业。因此，进了门槛的房地产老板，去当裁判就行了。设计院、代理公司、广告公司，如果谁在“场”上踢得不好，就换下场。不要急了跟，冲下场去跟着踢球，这就破坏了游戏规则。
问题的存在，在迅速发展与崛起的房地产企业中是正常的。这就需要我们的开发商及时应对变化的竞争环境，努力创新管理方式，在拦不住的住宅产业化的进程中，高瞻远瞩，练内功。依据工程价值学的原理，实现功能价值比的最佳成本构成，加强企业的全面管理，在住宅产品的市场竞争中，谁的成本低，功能价值比最好，且管理一流，谁就笑到了最后，谁就竞争得最好！
