万通双管齐下
万通在台湾地区的项目被定名为“台北2011”，位于泛阳明山区域，占地面积29734平方米，总计276套精装度假寓所，预计年内将在台北、北京、上海三地同时开盘销售，以包括大陆高端投资者在内的全球华人为目标客户。据介绍，该项目由万通国际开发股份有限公司开发，而万通国际则由北京万通地产参股在新加坡的投资公司——Vantone Capital Pte. Ltd.在台北设立。
万通地产总经理云大俊表示，按台湾地区的相关规定，投资台湾地产业的大陆资本参股不允许超过30%，所以万通地产在Vantone Capital Pte.,Ltd.的股份比例为29%。
在大陆与台湾地区都有开发经验的万通国际开发董事周东权表示，随着大陆公民赴台政策的成熟，台湾地区或将迎来更多大陆开发企业。华高莱斯地产顾问总经理李忠表示，通胀压力下，保值增值成为财富阶层的诉求，“大陆投资台湾房地产才刚刚起步，有很大的空间和潜力”。
万通人士表示，项目目前尚未定价，但周边的高端住宅均价在每平方米6万~7万元人民币。而过去10年，岛内市中心房产以每年10%的幅度增值。
“我对台湾有一点偏爱，台北是一次试水。” 冯仑在9月18日与蔡康永的对话中表示，“台湾有永久产权，贷款利息也只有1.67%；另外同样的产品，放三亚就很贵，可放在台湾就便宜；同时台湾有精致化的生活。”
尽管万通在台湾地区的项目进展较迅猛，但纽约项目才是最为冯仑钟爱的商业地产。
冯仑曾多次感叹美国公司汰旧立新的速度之快，2010年12月，冯仑在接受《财经国家周刊》专访时曾谈及雷曼公司的破产，“似乎是个非常遥远的故事，几乎闻不到尸体味，也看不到它的遗骸。淘汰速度非常的快一百年的公司，分分钟就没了。”
按照计划，万通参与世贸大厦的重建，几经辗转，最终在2010年3月份签订合约，租下1号楼的64层到69层，建筑面积约两万平米，租期20年，定名为中国中心。
冯仑表示，中国中心设计规划即将完成，初期设想是做成在线的电子商务运营模式，“现在内部装修，一切按计划进行”。
只做租户并非万通初衷，冯仑透露，万通很有可能参与世贸大厦的管理，“有一家公司中标，它们希望和我们合资，共同管理这个楼，我们在纽约有机会成为收费开发商，对我们来说，建设全球最高最复杂的房地产项目，我们会积累更多专业经验。”
世贸大厦的原址重建工作，一度被美国各方视为最具挑战性的项目。它将在16公顷土地上投入103亿美元。“地下的基础设施超级完备，包括博物馆、交通枢纽、艺术中心，并可通往四个机场。”冯仑说。分析人士认为，冯仑近距离观摩世贸重建，对后来万通的立体城市建设影响匪浅。
“我们会持续关注纽约市场，接下来还有个5号楼的招标，我们很感兴趣，这是全球最顶级综合房地产项目，位置也无可取代。如果在美国继续，就要在这个地方，其他地方我们没有考虑。”冯仑对《财经国家周刊》记者表示。
结局对万通可谓圆满，但从开始谈判到最终签约，历时7年。冯仑从中看到了国内外地产公司在运作上的差别，也就是他之后常提及的美国模式。
所谓美国模式，通常将房地产的各个环节如融资、建设、销售等，交由专业公司去做，开发商则扮演统筹管理者的角色。
在纽约，冯仑的最大感慨是，越好的开发商，自己的投入越少。如华纳中心的开发商只投了5%的股本，却赚了40%的分红，参与的基金最后一层层获利退出。这被冯仑称为“手艺活”，“很大的挑战，第一是靠专业性，第二是商业信用”。
在冯仑看来，房企出海，需要克服的正是固有的住宅思维模式。“追求面积和开工量没有用，商业不动产的核心是经营、运营能力，不是开发建设能力。不是说谁盖的多，而是看每一平米租金回报率多高。”
