遵循“钱德勒命题”的大调整
自2004年底开始，国家开始对房地产行业进行了一系列的宏观调控，尤其是今年新旧国八条出台以来，房地产业形势已经发生了改变。在银根收紧的情况下，对于前两年高速扩张的顺驰而言，即使其融资能力再强，多少也会出现资金紧张的问题。如果仍然坚持攻城略地的扩张模式，势必难以为继。而且，在经过前两年的外延式扩张后，顺驰从地方性公司发展成为全国性的公司，土地储备有900多万平方米。因此，即使没有宏观调整，顺驰都需要暂停快速扩张的步伐，进行内部调整消化。
因此，在内外部环境发生了变化的条件下，企业发展的战略重点需要重新调整。为了适应这种战略调整，顺驰对其组织结构进行相应的调整也就顺利成章，这也是符合“钱德勒命题”所揭示的“组织跟进战略”原理。所谓“钱德勒命题”，指的是美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。也就是说，企业组织结构不仅具有多样性特征，还具有动态适应性特征。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。
回过头来看顺驰，之前的外延式发展的战略重点是为了做大主营业务，扩大市场占有率，需要实现资金的快速周转，盈利目标被放在了次要的地位。据顺驰高层人士透露，为了实现资金的快速回笼，顺驰有些项目的盈利水平低于业内平均12%的水平。而且，为了加快项目进度，甚至不惜违规动工而冒处罚的风险。
而今，在内外部环境变化后，顺驰开始调整战略。在今年5月中旬，顺驰在天津天鹅湖召开了600人的中层大会，判断形势，最后决定下半年工作重点就是要“聚焦销售”，而不是疯狂拿地。因此，顺驰现在实施的内涵式发展战略重点是“聚焦”，是要做“强”，提高公司盈利能力成为最主要的目标。在这种战略重点思想指导下，公司不再需要大规模的上项目、铺摊子了，因此必须适当收缩权力，采取相对集权的决策模式，在组织结构精简过程中，有一部分人员被裁减也是正常的。另外一方面，顺驰对于现有资源加大力度进行挖掘、优化，好的项目要加快发展速度，暂时较劣的项目则适当放缓，静待良机。据了解，调整目标的一个重要方面是对顺驰各组织层级的职责进行重新界定，调整后，各层级将实现权责明确、管理层级尽量扁平、人员精简。
在内外部环境发生变化的情况下，顺驰调整了公司发展的战略重点，改变了企业的增长模式，并对组织结构进行了相应的调整，很好地符合了“组织跟进战略”的一般原理。但是，调整的成败尚不得而知，因为其成败不仅仅取决于决策的正确性，还要取决于具体实施过程及相关人员配置等各个环节。
