内地房地产开发模式的欠成熟在当下这个市道日下的时期凸显出来。挣脱房价怪圈，回归产品开发的迫切性也日益显现
不久前，广州和深圳的几大开发商，都从总部抽调策划人员为上海项目“解套”。但业内人士认为，楼盘进入开发进程，策划人员的作用就非常有限。事实也证明，某大型房地产开发公司从广州到上海的策划人员，除了为其滞销的楼盘制订一些有效的降价策略外，很难再有大的动作。
事实上，广州、深圳此前奉行的策划理念始终是：策划先于开发，并贯穿楼盘开发的全过程。但进入上海之后，这些华南开发商何以变得“不够聪明”了？
一位深谙三地市场的资深人士李先生(化名)认为，开发商一直坚持一个原则：以最少的成本赚取最高的利润——如果能以5元成本获得200%的利润，就绝不可能花10元来做。因此，市道处于上升时期，奉行上述原则也无可厚非。但如今，情势就不同了……谁是目标客户？
上海某房产营销公司总经理沈先生(化名)，一直想自己做房地产开发，因此对国内地产开发的“标杆”——万科颇为关注。自从他开始接触香港新鸿基地产(下称“新鸿基”)并了解其开发理念后，就对这两个区域房地产龙头作了一番有趣的“比较研究”。
他以万科在上海闵行区开发的春申城和新鸿基在香港开发的YOHOTown为例。两者的地段及周边环境都有一定的相似度，并且都以“新市镇”作为项目的开发理念。
万科春申城的营销方案中对其开发理念进行了较为详细的阐述：“新市镇”(NewTown)开发是将住宅、生活配套设施、社会就业相结合，在城郊地区进行的大规模综合开发。
方案中称，万科认为“新市镇”开发将是21世纪房地产发展新的经济增长点，借鉴了世界先进的开发思想。
沈先生表示，业内人士都知道，新鸿基一直是万科效仿的榜样，所谓的“世界先进思想”，无非就是新鸿基自上世纪80年代就已经开始的“新市镇”开发的经验。
沈先生对YOHOTown的宣传标语印象深刻：“YOHO就是全新的生活形态。”YOHO是一个人人快乐的社区，在YOHO社区内，没有年龄界限，能够成为YOHO人必定是拥有国际视野、生活品味、掌握潮流和科技资讯，而且较一般人拥有“多走两步”的前瞻眼光。
为奉行这样的理念，YOHOTown不仅与微软的MSN合作，为其住户提供全球首创的“YOHOSmartAlerts”服务。同时还与星巴克合作该案的宣传手册，并在全港所有的星巴克门店放置。
看似与卖楼无关的两项合作，却把YOHOTown的开发理念及目标客户表露无遗。沈先生认为，这两项合作超出了一般开发商的思维范畴。这种服务行为能让客户感觉到开发商对其生活品味、生活方式的尊重。开发商不是从自己的价值认识出发，而是从尊重客户的价值思考出发打造产品。
万科的春申城，则以轻松、恬淡、闲适、慵懒、和谐为宣传重点，认为“这就是郊区住宅予人的好处，是生态型家园给人的感受，人与人之间建立起一种健康和谐的生活关系。”在春申城的规划设计中，包含了中小学校、幼儿园、邮政电讯、行政管理等公建设施的建设。
