在中国入世谈判中，具体涉及房地产服务方面的承诺包括房地产估价、物业管理、中介服务等方面，允许外商成立合资、合作企业，在加入ＷＴＯ之后，５年内开始允许外商成立独资企业。
５年的过渡期对于温州房地产中介业来说，能不能经受住考验？温州的房产中介如何应对入世挑战？记者日前走访了有关人士。
（一） 据了解，目前我市房产中介大致可分为四种经营模式：一种是市场化程度很低的单店经营模式，即代理二手房三级市场俗称“红牌子”；第二种是政府设立的房地产交易中心；第三种是直营模式，即代理一手房二级市场如温州朗兆房产营销有限公司、温州家园旗舰专卖店等，这种模式已经具有品牌竞争的含义；第四种就是为外资企业广泛采用的特许经营模式，如全球联盟的２１世纪不动产温州区域分部。
（二） 从目前来看，“红牌子”的多、散、乱是普遍现象。“红牌子”是我市最早的房产中介，１０多年前它自发形成，发展到现在的市区５３０多家，其交易成绩显著。据统计，去年，由“红牌子”促成的二手房交易７３２７套，交易面积达到５１．２２１万平方米，创税金２０００多万元。
虽然如此，记者在采访中发现，目前的“红牌子”经纪人对这一行业的信心大不如前，他们纷纷表示现在竞争厉害，生意难做。显然“红牌子”的竞争一方面来自内部，由于市场准入门槛低，不断有新的“红牌子”挂上门，另一方面来自房产中介其它模式的冲击，而这种冲击无疑是致命的。
加入ＷＴＯ后，“红牌子”势必遭遇“内忧外患”，那么经纪人又将如何应战呢？有多年房屋中介经验的林先生说，“目前还没考虑那么远，估计两三年内不会有影响。再说，我们根基深厚，信息来源、服务方式直接性及区域性强的特点便于有针对地为消费者提供中介服务。”显然，对于入世的挑战，“红牌子”采取“零”措施。对此，我市房地产经纪人管理办公室负责人说，入世后，“红牌子”抗市场风险能力明显不足，市场淘汰率将呈上升趋势。但同时会有新鲜的血液加入这一行业，我们将不断加强管理，提高从业者素质和市场准入门槛。
（三） “再大的市场潜力和商机，如果缺乏有效的市场网络和管理模式，最终只会成为‘水中月’。”这是采访中第三种模式经营者说得最多的话。温州朗兆房产营销有限公司总经理叶唯坚表示，入世后，可能有更多的外资房地产中介企业以加盟连锁形式来争夺市场，我们要迎头而上，发挥本土优势。就目前而言，我们会在加强管理，重视员工素质及人才的使用，聘请顾问，开发出一整套具有本土特色的房屋中介经营管理模式。
（四） 相比较而言，外资房地产中介品牌凭借其雄厚的资金实力、完善的市场网络和成熟的管理模式，在竞争中优势明显。自称“已经盯了１０年中国市场 ”的美国２１世纪不动产公司，是全球最大的房地产中介机构，公司于２０００年进入温州市场，经过近一年的本土化运作，日前在乐清加开一家连锁店。 该公司部门经理说，中国加入ＷＴＯ对他们更有好处。因房地产中介市场的不成熟，并不影响国际企业拓展温州市场的脚步，越来越多的进入温州的企业和消费者希望有品牌、可信度高的中介公司提供整套服务，包括帮助寻找合适的住址、协商房价、房地产金融等等；另一方面，温州的旧城改造一直在进行，拆迁户的住房流动将是市场的一大主力军，且阶梯消费的习惯促使更多的人考虑卖旧买新，巨大的中介市场将逐渐形成。
而作为政府性质的第二种模式，在中介中有着不可取代的性质和优势，每年不定期的房展在总的房产交易额中占据很大的比重，市房地产交易中心的负责人认为，即使加入ＷＴＯ，短期内对它的影响不会很大。
（五） 业内人士分析，入世后，外企将带来先进的管理模式和服务理念，有利于提高房地产业的劳动生产力水平和经营管理水平。同时，房产的不可移动性和市场的地区性等特点决定，入世对房屋中介短期不会有太大的影响。但５年以后，洋中介就有占据市场的可能。可以预见的是，加入ＷＴＯ后，将会加速房地产中介经营模式的变革。而继续固守单店经营的落后理念，势必会在下一轮的竞争中处于劣势，并遭淘汰。
