在激烈的竞争中，为塑特色，各路老总纷纷加强项目的装备与攻坚，品牌楼、概念楼、产品楼三类产品分头出击，为历年少见。
品牌企业成为2000年房地产开发的领头羊，经调查，去年从知名度与市场占有率上讲，称得上品牌的企业超过15家，企业精品意识加强，在争霸战中各拉阵脚。常规武器是建信息平台、社区文化、商场和办学。以万科、中海为首的潮头企业，将产品与管理组合得更锐利，新的营销手法令业界瞩目；振业、物业等大批血统纯正的
深圳老牌开发商积极扩大规模，上马大项目提高市场竞争力；东海、百仁达等完善豪宅路线，成为项目品牌延伸的代表，知名度名列前茅。华侨城与招商人自有人文局域吸引消费者，商务居家与环境居家成为“打主场”品牌企业的代表。
2000年的概念楼以“E”与“旅游度假”为主题，使概念地产有了新的演绎，楼宇形象因此影响较广。凭产品取胜的物业以小户型、错层、跃层为卖点，差异化竞争拉来了买家的选票，尤其小户型连创热点，成为“大众情人”。
2000，十大地产新闻
首个“房交会”交易额逾20亿。经深圳市人民政府批准，深圳市规划国土局主办了2000年深圳房地产新千年第一个房地产交易会。本次交易会呈现三大特点：一是交易额逾20亿元，创下深圳历届房地产交易会的新高；二是开辟网上交易会；三是各地产相关单位、相关层面互动，承办单位深圳市房地产交易中心专门组织、媒介鼎力造势、中介出谋划策、形象推介由专业广告公司承办的立体推进局面。
《深圳市城市总体规划（1996－2010）》得到正式批准。2000年4月，国务院批复并原则同意修订后的《深圳市城市总体规划（1996－2010）》。批复对深圳市的人口和建设规模作出规定：到2005年，全市总人口控制在420万人以内，2010年控制在430万人以内；城镇建设用地2005年控制在425平方公里以内，2010年控制在480
平方公里以内；人均住宅面积由2000年的18平方米／人提高到2010年的20平方米／人，新增住房面积1500万平方米。这是深圳地产发展的纲要性规划，对深圳地产的发展将产生重大而深远的意义。
2000年“港交会”成功举办。6月7日，市规划国土局组织深圳外销楼盘赴港参加2000年深圳楼盘香港展销会。深圳地产犹如猛龙下香江，有力地拓展了香港市场。期间，香港发布了由港府有关咨询机构的一份问卷调查：未来十年，百万港人将北上置业，一时轰动深圳。从此开始，深港两地专业中介地产商纷纷进行调研。调查表明：福田区是港人置业的首选，港人北上置业人群结构将是年轻白领一族，豪宅将受港人追捧。
安居房进入市场交易。根据《深圳市国家机关事业单位住房制度改革若干规定》。自2000年7月1日起，深圳市的安居房在取得全部产权后即成为商品房，可以进入市场交易。但市场上并未出现人们预想的热闹场面。据业内人士对全市安居房持有者的调查表明：只有约10％的人近期有换证上市的打算。据深圳市住宅局房改处统
计，到2000年9月，在特区内的15万套公房中，只有不足200套公房申请了全产权，准备上市。
地产大打“联盟”牌，“联盟”成为深圳地产一道灿烂的风景。5月，以万科为首的中城房网在上海召开“新住宅论坛”，正式拉开地产联盟的序幕，全国十余家实力雄厚的地产开发商参与中城房网。11月，中国住宅产业集团联盟在深圳正式宣告成立。深圳地产企业率先而动，走向实质性联盟：8月28日，著名的地产开发商中国海
外与皇牌代理中原物业在香港签订合作协议，中原独家代理中国海外旗下7个位于深圳及广州的大型物业项目，涉及投资额达40－50亿元；11月24日住交会期间，华侨城与招商地产正式联盟，西部两地产商共享生活资源，共享网络信息。11月份，东部盐田国土局组织旗下10家开发商共同推介“蓝色盐田”片区。
“教育概念”成楼市大卖点。今年，教育概念被地产商高度关注，“名校＋靓楼”成为房地产最迷人的风景。7月，东海花园率先创办国际外国语学校；之后，蔚蓝海岸斥资兴办北京师范大学南山附校；振业地产则投资亿元，兴建北京大学附属中学南山分校；特区外的第一大盘――新亚洲花园则成功的与华东师范大学附属中学
合办分校。
“网络地产”被充分发挥。深圳地产求新求变的风格在2000年的“网络地产”中表现得淋漓尽致。“网络地产”表现在以下四个方面：一是春交会、住交会等大型交易会普遍开展“网上交易会”，网上网下互动；二是网络作为营销手段，在深圳率先使用，万科金色家园、浪琴屿等楼盘与搜房网一起举办网上竞拍会；三是“网络”
植入地产，成为地产的一项主要功能，招商地产的信息岛、金色家园、都市e站、第壹世界等大受市场关注；四是社区内出现区域网站。
两部一院一府联袂举办“住交会”。2000年11月24日至27日，在深圳市高交会馆，建设部、科技部、中国科学院、深圳市政府联合举办了“2000中国（深圳）国际住宅与建筑科技展览会”。此次住交会以“新科技、新人居、新环境”为主题，开辟了房地产交易展区、建筑材料展区等十一大展区，同时安排了2000年中国住宅产业国际高峰论坛、建设部全国试点住宅小区建材秋季订货会、优秀住宅方案及优秀住宅产品推介活动、住宅产业新技术成果拍卖会等活动。据悉，此次“住交会”实际成交11.8亿元，意向成交25亿元。其中，房地产实际成交5.1亿元，意向成交12.1亿元，集团采购及住宅部品实际成交6.7亿元，意向成交12.9亿元。参观总人数突破14万人次。
地产成功开发模式引起全国关注。2000年成为深圳地产的整合年，政府、媒体、专业中介机构纷纷对深圳地产的发展进行总结和提升。其中，最受关注的是万科的品牌营销模式、中海的过程精品模式、招商的社区综合开发模式、金地的景观开发模式、百仕达的高尚社区开发模式、东海的高档豪宅模式、华侨城的生态环保护模
式、蔚蓝海岸的滨海人文社区模式。
金地被推荐上市。5年前，我国为抑制房地产行业的过热现象，开始限制房地产企业上市。近两年，在我国整体经济形势开始稳定和好转的情况下，国务院将逐步允许房地产企业试点上市。今年10月，建设部首批推荐的三家试点上市房地产企业是：深圳金地有限公司、天津综合开发公司和北京天鸿集团，最近金地、天鸿宝业已获准上市。
2000，深圳地产营销七大创新
“十年返租”效果明显。今年，由福田房地产开发公司开发的彩福世纪新城商铺销售火爆，给2000年深圳楼市暗淡的商铺物业市场添了一道亮色，业内人士称之为2000年深圳地产奇迹――彩福现象。彩福世纪商城销售成功的一个最主要原因是其最新的营销方式――“10年返租，年返租率8％”。这一点给投资者“投资回报不菲，立即兑现”的信心支持、使投资资金的保增值效果十分明显。一经面市，便引来众多精明投资者。
“智能化”遍地开花。e概念浮出水面后，接着是一场蔚为奇观的“智能化”概念遍地开花。
“教育”概念含金量高。2000年“教育”成为了含金量最高的概念，成为买房者首先要考虑的问题。今年比较典型的有蔚蓝海岸与北京师范大学联办附属小学，城市绿洲花园引进北京景山学校等，都取得了比较好的效应。
“网上拍卖”热闹一时。先是都市“e”站上演“e”旋风，继而是万科首次网上拍卖，引起深圳地产界不大不小的轰动。接着搜房、中房进入深圳以及各种地产网站纷纷建立，深圳地产可谓搭上了“网上拍卖”的首班车。但“网上拍卖”是否能够真正实现成了人们关注的话题。
强强联合渐成潮流。首先是开发商与开发商之间的强强联手，招商与华侨城是其中一个典型。今年许多开发商还推出了一个广告强强联合效应，具体包括：在建筑公司上借助获鲁班奖的建筑公司如江苏一建、华西一公司、中建四局等，在设计公司上借助华艺、华森等有声望的设计公司，在园林设计上借助贝尔高林，吕元中等名人效应，在智能化设施上借助长城、聚友宽频网等。这种强强联全的效应，弥补了开发商品牌效应的不足。这一营销早在几年就有过，但今年逐渐形成一种潮流。
片区形象整体推广成趋势。2000年深圳地产营销一改往年“品牌经营战略”的统一模式，以片区为整体推出。又称“板块学说”，如：蓝色盐田、最适合居住的蛇口、深圳的后花园南山、环香密湖片区等“主板”，被称为“二板”的有布吉、龙华、宝安、中国新城镇范本横岗等。这种营销方式推陈出新、提倡个性张扬，以各自
的优势作为亮点频频在媒体上登场，造成了整体形象的效应，影响巨大。可以说是今年最大的创新，为深圳各片区长远的规划和发展起到了促进作用。
在营销过程中做精品。与在“过程中做精品”相似的是在“营销过程中做品牌”。目前在深圳卖得比较好的万象新园及中海外的一些楼盘都在走这一条路。与过去做地产仅仅是做利润所不同的是：现在更注重于做这个项目里的准客户。以往开发商只要能够赚钱，做完一个项目就什么都可以不管了，于是出现了许多不尽人意的地
方。现在一些开发商开始寻找一条新的发展之路，他们认为在一个项目中不仅是在做市场，更重要的是做未来的客户。这一经营模式已初显峥嵘，中海外、金地等大牌开发商也把这种模式明确地写进了自己的发展日程。
2000，地产十大精彩镜头
2000年的深圳楼市可谓气象万千，热点、亮点层出不穷，市场开发、营销、竞争都呈现出许多前所未有的新风貌，深圳已成为引领全国潮流的房地产大市场。
区域全面启动
告别以往主力市场在罗湖、福田、南山、布吉的格局，今年深圳各区房地产全面启动，八方呼应，各显峥嵘。福田、南山、龙岗依旧挑大梁，尤其南山区在滨海大道开通后，物业档次一路走高，价格不断攀升，较以往价格水平已整体上扬了10％左右；东部海洋资源的挖掘，使沉寂多年的盐田区重新唤醒了人们对东部黄金海岸的“蓝色”记忆，东部阳光、南方明珠、海天一色雅园等东部楼盘首度以整体形象闯入人们视野，成为人们置业的又一热点；随着龙华关口向外扩展19.8平方公里，大地产商城建集团进驻，将地产航母驶进龙华，作为中心区后花园的龙华今年呈现一派“风和日丽”的景象；随着宝安中心城的加紧建设，如今宝安的交通基础设施有了很大改善，宝安新区众多中高档物业的落成，标志宝安区的物业档次得到全面提升，2000年1－6月的销售面积已比去年的同期增长16％；相比其它区域，罗湖区则已明显势弱，开发趋饱和，呈现出后继乏力之势。
竞争重现格局
2000年企业间的竞争已突破了传统的单体行为模式，竞争的领域与方式发生了巨大变化，昔日的竞争对手今日也可握手言和，从竞争走向互动合作。在日趋激烈的市场竞争中，发展商认识到与同行在竞争和合作中共同发展比竞争本身更为重要。通过合作，优化资源配置，达到资源共享，减少成本，提高品质，发挥最大的社会效能。5月，以万科为首的全国十余家实力雄厚的地产开发商结盟，组建中城房网。11月住交会期间，全国33家企业共同发起成立中国住宅产业集团联盟；招商地产与华侨城地产两大西部地产巨头联手共图大业，共享生活和网络资源，携手共同开发西部地产；12月，深圳18家房地产中介公司为规范行业行为、共建行业良好形象共同签署了联盟协议。
概念各自精彩
房地产已不再是被动地去满足人们某一成形的需求，而是不断去挖掘客户尚未自知的潜在消费需求，来引导市场消费。倡导一种消费趋势，将某种已挖掘或者尚未挖掘的趋势性消费需求放大，便形成今年层出不穷的一些精彩概念：如星海名城、蔚蓝海岸、东海花轩等推出的教育概念；立新商场、旭飞华达苑的无理由退房；彩福世纪商城的10年返租；俊景豪苑、蔚蓝海岸的智能化概念；都市E站和第壹世界的网络生活概念；万科地产掀起网上拍卖；招商地产和华侨城地产宣扬生态概念。
小套型高奏凯歌
今年个人消费面积已趋向合理化，置业门槛一降再降，面向大众开发的中小套型席卷整个深圳楼市。许多高品质的中小套型楼盘如罗湖的雅仕居、旭飞华达苑，福田的皇庭居、珍宝公寓，南山的中山颐景均一路高奏凯歌，在很短的时间内，均获得满堂红的好成绩。
规模更上台阶
规模化生产和规模化营销已成为现今深圳房地产市场的一大主流，今年深圳物业规模更上档次，涌现了许多超大航母项目，如振业80万平方米的星海名城，卓越集团59万平方米的蔚蓝海岸，物业集团36万平方米的风和日丽等。发展商的年开发量增长势头很猛，前几年万科、振业、百仕达等地产巨头的年开发量仅在5万平方米左右，而今年已在原有的基础上翻了几番，年开发量平均已超过10至20万平方米。
中心区模式推广成功
深圳地产中心区模式的成功应用，已被各区争相效仿，南山、龙岗、宝安等区级中心区相继投入建设，如今正在如火如荼地进行着，并为区域的房地产繁荣发展带来了新的机遇。今年，深圳著名的明星镇――布吉镇也正式引入中心区模式。
营销阔别单打独斗
房地产竞争已不再单纯是个盘之间的竞争，更重要的是区域与区域之间的竞争，在营销上要取得胜利，除了楼盘本身的物业质素外，对楼盘所在片区的认同是吸引置业者目光的首要条件。今年，一种新兴营销方式正在崛起，各片区楼盘的营销已阔别了单打独斗，走上片区联动的营销路线，楼盘的营销由单项合作向复合式合作发展，发展商、中介、媒体成为彼此缺一不可的整合营销团体。
华强北崛起地产超市
自今年9月底，繁华的华强北崛起了一个新的概念的主题商场――市民置业广场，向市民展现了一种全新的集中销售模式，提供了一个集中交易、咨询、服务的置业场所。市民置业广场与传统的现场销售紧密联合，延伸了市场触角、拓展了市场渠道，节省了营销成本。在日平均人流50万人次的华强北商业街上，人们会在不经
意之间逛进地产超市。
假日经济成新宠
节假日本是楼市淡静之时，今年节假日在房地产销售中却起着举足轻重的作用，成为各大发展商必争之时。节假日出现了以往少有的房地产经济热，据有关部门统计，今年节日看楼人数远远超过往年，“五一”、“十五”期间市场交投很旺，成为销售的黄金旺季。元旦期间，深圳迎新年房地产交易会和“阳光假日”看楼大行动掀起了今年内的最后一轮销售热潮。
房展会“梅开四度”
置业已成为市民一项头等大事，去年单是与房地产展销有关的交易盛会就举行了四次：4月，“春交会”在高交会馆举行；6月，市规划国土局组织深圳外销楼盘赴港参加了“2000年深圳楼盘香港展销会”；11月，由建设部等机构联合举办的以“新科技、新人居、新环境”为主题的“住交会”在高交会馆隆重举行，吸引了来自全
国近14万人次的参观者；12月30日――元月1日的房地产（迎新年）交易会在华强北的市民置业广场掀起。
