从2013年就开始逐步转型的莱茵置业，终于要对房地产行业说再见了。6月26日，该公司在公告中表示，拟将公司拥有的房地产业务部分资产转让给莱茵达控股集团有限公司，以便集中优势资源发展体育产业、清洁能源产业。
年报显示，莱茵置业2014年的销售额同比下降了26%，归属母公司的净利润下降37.43%。2015年房地产市场的好转并没有影响该公司的转型决心，他们希望通过加快库存去化和资金回笼，为转型提供资金支持。
这家公司不仅有决心有行动，更重要的是有资金。海通证券研究员涂力磊表示，莱茵置业70亿元的地产业务库存有望提供14亿元以上的转型资金，属当前体育概念标的中潜在可动用资金最丰富的企业，前景可期。
转让地产资产
公告显示，莱茵置业计划把拥有的房地产业务部分资产转让给控股股东——莱茵达控股集团有限公司。本次拟出售的具体资产包括杭州枫郡置业有限公司100%股权、杭州莱茵达枫凯置业有限公司100%股权、南通莱茵洲际置业有限公司100%股权、扬州绿茵广场置业有限公司40%股权、杭州中尚蓝达置业有限公司50%股权。
莱茵置业表示，为了集中优势资源发展一体两翼战略所提出的体育产业、清洁能源产业，公司计划对资金需求较大、资金回收较慢、经营波动性较大的房地产业务进行调整及处置，以进一步改善资产结构和质量，突出业务发展方向，提升盈利能力。通过本次交易，剥离了房地产领域的部分业务，有助于公司顺利实现转型，最大限度实现资产的保值增值。
而本次地产项目的剥离，被认为是莱茵置业全面实现战略转型的重要标志。在该公司看来，交易完成后，其资产结构和质量将得到显著优化，获得的大量资金，可为公司实现一体两翼发展战略尤其是体育产业发展战略打下坚实基础。
与大部分中小房企一样，莱茵置业这两年的主业发展也不太顺利。在国家宏观调控及银行信贷趋紧的影响下，房地产的经营遇到了巨大的压力，2014年，公司控制范围内各项目商品房合同成交额13.3亿元，同比上年合同成交额18亿元下降26.31 %；商品房销售回笼11.9亿元，同比上年回笼额18.8亿元下降36.81%。
2014年，公司实现营业收入总额为3.7亿元，同比上年度增长77.25%；实现归属于母公司的净利润4300万元，同比上年度下降37.43%。
2015年，公司做出了继续收缩房地产主业的战略规划，以加快销售存量房产，加大回笼力度为重点工作，提高地产业务周转率，为转型战略提供资金支持。
70亿存货保转型
在2013年的转型初期，莱茵置业把转型方向定位为天然气业务。2013年末，公司收购了浙江洛克能源有限公司51%股权，随后在积极通过洛克能源与省内多家优质企业合作开展天然气业务的同时，还通过联合浙北、江苏、安徽等地的国有、民营能源企业共同开发当地及周边天然气市场，并落地包括湖州母站等多个天然气项目。2015年1月，公司在珠海市横琴新区设立横琴莱茵达能源基金管理有限公司，为后续储备项目库搭建了平台。
2015年，莱茵置业通过一系列股权收购和行业合作，在转型范围中增加了体育、文化产业。3月份，公司在横琴岛设立横琴体育产业交易中心，随后又收购了万航信息35%的股权，切入体育互联网产业。近期该公司还与威尼斯人澳门股份有限公司签署了《关于体育赛事商业开发的长期战略合作框架协议》，计划共同开拓境内外体育市场，建立长久的互利合作机制。
文化产业方面，莱茵置业于2014年底与香港天马影视子公司合资设立文化产业影视公司，并在上海迅速落地了首个文化产业项目。
虽然前身是房地产公司，但莱茵置业计划在三年里成为全国一流的文化体育产业优质品牌企业。广发证券的研究显示，假设我国5亿城市人口未来潜在年均体育消费金额300美元，体育行业整体潜在市场规模将接近每年万亿元，前景广阔。
中小房企转型已经成为行业趋势，不少企业的转型资金都是来源于股市的再融资，通过概念炒高股价后进行定向增发。而近期股市的暴跌，已经令不少企业的定增计划泡汤。
莱茵置业很幸运地在2014年就完成了一次非公开发行，目前资金充裕，就连本次出售资产，大股东也表示将以现金支付交易对价。根据海通证券的估算，目前该公司的地产业务库存总值达70亿元，可提供近14亿元以上的转型资金，是当前体育概念标的中潜在可动用资金最丰富的企业。
因为资金充裕、执行力强，不少机构都对莱茵置业的转型表示看好。而国泰君安分析师刘斐凡则认为，除了资金，跨行业转型中较难突破的还有人才瓶颈以及来自新行业龙头的竞争压力，而且很少有行业能够像地产这样一年取得几十亿元的销售规模和收入总额，跨行业转型的前景并没有想象中那么美好。
