尽管不被看好，但凭借着年末冲刺拼杀，去年大型房企在业绩上仍然鲜艳夺目。据机构统计，去年千亿超大房企数量达到7家，其中万科、绿地更是创出了2000亿以上的销售额。尽管大房企取得了辉煌的业绩，但在行业转型的大潮流下，这些企业也在开始抛开销售包袱，要以开拓创新的姿态寻求新的发展之路。2015年，大型企业将进入新的里程，而与此同时，中小型房企也要面临着“掉队”被淘汰的风险。
去年千亿房企达7家
中国指数研究院在昨日公布的最新统计数据，2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。其中，达到千亿销售额的房企有7家，平均销售额达到1607亿元，增长率均值达到23.8%。
万绿之争成为2014年房地产行业的最大看点：绿地在配合政府政策导向和市场需求中，以“智慧城市”、“海外投资战略”、“地铁+物业投资”等模式引领行业之先，商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩，以2403亿元博得了房地产销售额头筹。而万科则强调在白银时代重视质量效益型增长，在转型城市配套服务商过程中聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略，全年销售额达到2180亿元，同比增长27.6%，依然保持国内专业住宅开发商的龙头地位。
其他五家1000亿元以上的企业的发展速度则相对稳健，发展速度保持在9.3%-32%之间。其中保利地产注重在产品结构和推货节奏上把控，并不断提升一二线销售占比，全年销售额达到1370亿元；恒大地产销售额为1317亿元，销售目标完成率近120%；碧桂园以稳中求进的姿态，通过加大营销力度和推行价格策略，超额完成了1280亿元的销售目标；中海地产整合中建地产之后以“新中海”的全新姿态出发，以随行就市的策略促进中高端项目高周转，在全国50多个城市形成“中海系”合力，销售额达到1221亿元。据中国指数研究院分析指出，这些千亿企业与万绿之间的差距进一步扩大，源于企业正在千亿规模的平台期积极调整，如何化规模为动力，实现有质量、可持续的增长，将是摆在企业面前的主要问题。
销售增幅开始放缓
值得关注的是，进入千亿规模的房企已经很少将销售额挂在嘴边。特别是经历了难忘的2014年之后，越来越多的大房企都开始将目光放得更远，而其所思所想也更多。碧桂园联席总裁莫斌在近日召开的2014年度业绩发布会上指出，尽管政府工作报告及货币政策均显示2015年房地产政策环境趋于宽松，但市场形势仍然严峻。上述目标是出于审慎的考虑，公司非常有信心达成。已经跻身千亿俱乐部的碧桂园，未来不会片面追求规模的增长，更重要的是腾出足够的时间进一步夯实管理基础。
事实上，放缓销售增幅的不止碧桂园一家房企。记者发现，在2014年，甚至是进入2015年后，房企的销售情况都趋于缓慢。
今年房地产市场的开局前两个月，房企业绩已经出现了明显的下滑。3月4日，万科率先公布2月经营数据，2月累计实现销售面积75.6万平方米，环比下降61.43%；销售金额83.9亿元，环比下降63.85%。3月9日，保利地产公布2月公司实现签约金额47亿元，同比下降39%；实现签约面积37万平方米，同比下降45.94%。3月10日，招商地产公布2月实现签约销售面积9.75万平方米，同比减少21.56%；签约销售金额12.94亿元，同比减少26%。3月13日，中国海外发展有限公司发布其2月销售数据。2月中国海外系列公司录得已认购物业销售约为45.89亿港元，其中，中海宏洋有12.3亿港元。对比去年同期的90.76亿港元，中国海外系列公司2月销售亦出现13.4%的滑坡。
此外，碧桂园、恒大地产、金地商置等均出现不同幅度的业绩下滑。根据克而瑞研究中心发布的数据显示，在其监测的20家房企中，2月份销售数据出现环比下降的企业达到了19家，环比降幅最大的超过了70%。克而瑞在报告中表示，“2月恰逢羊年春节，房地产市场销售冷清，大部分房企歇工，监测重点企业成交量在1月回落基础上继续下滑，成交量仅为1月的50%左右。”
开拓创新成大房企核心战略
与行业变化相适应，大房企在销售增幅放缓的情况下已经明显地转变传统的经营思路。创新开拓新的业务方向成为大房企在近一年时间里最为明显的市场表现。收缩传统业务、集中土地布局之外，房企也积极尝试新业务来迎接市场新常态。
据了解，富力地产强调，在产品类型方面将考虑增加养老房产或其他针对老年群体的房产项目比重，就房地产需求讲将很大可能从刚性需求型转向改善及提升居住环境类型的预估。
而保利地产也宣称将以地产开发为主业，同时整合相关资源，谋求在商业运营、养老地产、房地产金融等方面的创新发展。碧桂园也正在加大非住宅项目业务的经常性收入来源，以增加利润。碧桂园指出，未来碧桂园总资产中除了销售物业的部分，其他资产都希望能发挥更大价值。长远来看，公司希望酒店资产发挥更大的作用，分拆上市正在研究中。
中小型房企要防“掉队”
除了领军的龙头房企以外，300-1000亿的中型房企在去年也初步完成全国化，但产品或布局与千亿企业相比较为单一，因而影响了企业在市场调整期的表现，销售额增长率均值为14.6%。
据报告分析，这些企业如能合理把握调整期机遇、创新运营模式，依然可能实现弯道超车，向更高军团突围。绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋产品系均偏重中高端，2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市，其中绿城、融创等结合降价策略取得了较好的销售业绩，而富力、世茂、招商等仅选择于下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度，业绩或目标完成率受到一定影响。华夏幸福受益于京津冀一体化战略，加速全国化进程和产业资源整合，保持了快速的上升势头，2014年销售业绩达到520亿元，在第二阵营中异军突起。
此外，100-300亿的企业销售额均值为10.4%，为三个阵营中最低，以区域龙头房企和在细分领域表现突出的特色房企为主，这些企业或凭借对区域热点市场的良好把控实现规模的高速增长，或依赖独特竞争力的打造实现了业绩提升和差异化发展。其中一些中小房企凭借对部分热点市场的把控和适应能力，或对特色领域的深度挖掘，成为百亿军团中的新生力量。
分析指出，在跌宕的市场调整期，第三阵营企业应积极适应市场变化节奏，更主动地把握市场主流，避免业绩下滑风险。
