人民网3月13日上海电(徐倩)“今年我们会加大改善型产品的推出和推进精装修产品的落地。旭辉会力争在三年内消灭毛坯房，全部实现精装修。”昨日，在旭辉2014年度业绩发布会上，旭辉总裁林峰向人民网记者说。
据昨日公布的2014年度业绩数据显示，旭辉合同销售金额上升至人民币212亿元，较去年增长近四成，核心净利润达19.4亿元，同比增长近28%。
旭辉集团董事长林中表示：“旭辉将进一步巩固一、二线城市，维持审慎的财务策略，有效降低融资成本，开发宜居刚需和改善型产品以满足市场主流需求。”
基于对2015年楼市的看好，旭辉制定2015年全年合同销售目标为人民币250亿元，较去年年增长约18%。
林峰表示：“我们对2015年楼市的判断是谨慎乐观、稳中有升，随着需求的回暖，市场会进入缓慢回升的渠道。”
基于上述市场回暖的判断，在被问及长三角地区的项目是否会涨价时，林峰表示：“长三角地区将实行稳步提价的策略，会有小幅上涨，与去年相比，上涨幅度为5%-10%。”
“三年内‘消灭’毛坯房”
“高周转”是旭辉实现快速增长的重要原因。2014年，旭辉平均资产周转率为58.3%，较2013年提高近5个百分点。旭辉在拿地后一般会要求8个月内开盘，首次开盘去化率达到60%，11个月实现资金快速回笼周转，内部称之为“8611”战略。
“高周转是基本能力而不是竞争力”，林中认为，真正的高周转是基于土地储备、产品结构及系统能力三方面的综合结果。
2014年，旭辉新增10个土地项目，主要集中在上海、北京、苏州、合肥和南京等一、二线城市。同时，去年旭辉约94%销售业绩也来源于一、二线城市。
截至目前，旭辉在全国14个核心一、二线城市拥有超过60个项目，形成了长三角、环渤海、中西部三大核心销售区域。林中透露，旭辉2015年可售货值为500亿元，42%来自一线城市，52%二线城市，6%是三线城市。
此外，与城市布局相匹配的是旭辉坚持的“721”产品策略，即“70%住宅，20%销售型商办，10%其他创新类产品”。
基于对自住改善型需求市场的看好，2014年以来，旭辉针对产品战略中“70%住宅”进行了策略调整，将刚需与改善型产品比重由之前的8:2逐步调整至5:5，向改善型需求倾斜。2015年，旭辉将重点发展在北京及上海、和地理位置较佳的改善自用型产品项目。
与此同时，旭辉在2014年推进了“精装修”战略，在提升产品品质的同时增加利润，使之成为旭辉的核心竞争力。
林峰表示，旭辉将在三年内“消灭”毛坯房，实现产品精装修的转换。
“融资成本下降一个点，增加一个亿利润”
业绩公告显示，2014年旭辉已确认收入为人民币161.8亿元，同比增长35.9%；核心净利润则达19.4亿元，同比增长27.7%；毛利率及核心净利润率维持健康水平，分别为25.9%及12.0%。
据林峰透露，旭辉核心净利润提升的原因之一是由于融资成本降低的降低。“旭辉融资成本每年下降1个点，将为旭辉增加一个多亿的利润。”
据记者了解，2014年旭辉加大了境外融资比例。数据显示，2014年旭辉境内信托及其他非银行贷款比重同比下降13个百分点至6%，而境外无抵押债务比重同比增加7个百分点至38%。
同时，2014年，旭辉净负债率降至58.2%，显著下降9.4个百分点。
基于旭辉业绩高速增长和良好的财务表现，多家评级机构对旭辉上调评级。2014年，惠誉调升旭辉的发行人评级及优先无担保债务评级至“BB-”，评级展望稳定；穆迪调升旭辉的企业评级至“Ba3”，评级展望稳定；标准普尔调升旭辉的企业信贷评级至“BB-”；评级展望稳定。这也使得旭辉成为香港内房股中唯一一家在2014年度同时被三大国际评级机构上调债务评级的房企。
