为什么会这么做，理由很简单嘛，前面的钱已经赚到了，后面做的事情做的越多钱投的越多，宝龙(专题阅读)为什么继续做。
这个是中国大量玩商业的开发商都遇到的问题
如果对这个问题说的再简单一点就是：不运营的商业不会成功，但是运营商业对企业的现金流要求极高，很少有企业可以承担的起。
这种模式和传统的房地产开发理念不符合。因为传统的开发企业，资金的借入渠道基本上都是短线内大金额的进入，所以后期需要短线大金额的偿还。这也是为什么中国房地产发展到现在还是玩住宅玩的最好，就是因为到目前位置只有住宅是可以实现开发商短线内大金额的资金回笼。
而商业地产第一不仅要求商业持有，这一块土地成本则无法回收，而且还要求运营有更多的人力物力的投入。
所以商业地产想玩的好，这个本质上和中国传统的房地产开发模式是相背离的。
所以商业地产想要玩的好，首先要从源头解决开始。
这个源头在哪里，核心就是资金获得渠道。
有人说房地产的问题，核心还是钱的问题，如何解决钱的问题会是商业地产突围的关键
2月6号，我参加了以“品质印象?心生力量”为主题的印力集团品牌战略发布会。对于印力集团可能听过的人不多，他的前身是深国投商置集团，是印力作为黑石在中国唯一的商业地产平台。
不知道各位有没有留意到一个现象，黑石作为全球最大的私募基金，在前期大量的兼并收购的同时，最近越来越多的进入房地产私募，而且主攻的方向正是商业地产！
基金玩法的房地产公司，首先的一点就是资金获得成本低，背后有一个较大的资金池作为支撑，可以有稳定持续的资金保障
第二基金模式对于盈利要求的模式和普通房地产企业不同，基金不要求短线现金回笼，而是接受长线的但是较高的回报。
运营成功之后的商业是可以产生稳定且可观的租金收益。这个模式刚好互相之间产生的极大的契合点
对于商业，专注和专业是第一大前提，而这个恰巧是印力关注商业的最大特质
我们看印力集团下一步的规划就可以看出一二
印力是经营商业地产的第一批企业，比宝龙还早，有12年之久。在引进黑石作为战略股东后，进一步深入一二线城市进行产品布局，投资商业地产项目超过60个，旗下管理购物中心超过30个,总建筑面积逾300万平方米。未来将努力推动集团品牌资产化，实现印力成为“体验式购物和商业合作首选”这一愿景目标！
可以看出黑石进入商业地产的野心根本不在于销售，而是在于管理，通过管理实现租金收益，以实现基金对于年回报的要求。
也许，对于商业地产的发展，核心的症结依然集中在资金来源问题，也许基金模式的房地产开发会是未来商业地产的突破口
