撇脂利润
根据集团发布数据显示，截至2014年9月30日，凯德(专题阅读)在中国资产已超过800亿元人民币，息税前利润近25亿元人民币，贡献率逾三成。在未来3年，凯德集团还将以新加坡、中国两大核心市场为主打造近50个地标，总开发投资额近1800亿元人民币，其中超过一半以上项目位于中国。在罗臻毓看来，综合体战略，在中国找到了最合适生长的土壤。
按照集团公开资料显示，接下来的3年内，凯德将迎来综合体战略的密集收获期，其位于五大核心城市群的综合体规模将超过600万平米。
“在中国，每个城市群的中心都有一座大城市，就好比北京和上海，或者成都和武汉，这些中心城市的人口密度很高，对于综合体的需求很强烈，这是凯德的机会所在。”罗臻毓说。
凯德中国正在用最快速的方式让自己融入中国市场，但对于新官上任的罗臻毓来说，看似平缓的中国市场表象下也暗藏漩涡。
面对不断下行的行业与不断缩小的蛋糕，开发商如何消化已有项目的同时进行适当地扩张来保证综合体战略的实施，是罗臻毓需要考虑的问题。
从凯德集团公布的半年报来看，2014上半年，凯德在中国市场共售出约2231个住宅单位，约合26.7亿元。据凯德商用去年一季报显示：2014年一季度，该公司实现收入1.25亿新元，同比增长4.8%，其中凯德商用在中国地区除税及少数股东权益后利润为2585.9万新元，同比出现下降。
盛富资本与协纵国际总裁黄立冲认为，作为行业的领导者，凯德中国在跟随中国市场发展的过程中节奏是控制得比较好的，这促成了它过去十年的优秀表现，但正是因为它跟中国城市发展的速度过于同步，当中国的城市发展遭遇供求失衡时，它将遇到的痛苦也是同步的。
“房地产是一个行业敏感度很高的领域，尤其是经营性的商业地产对于整个房地产大潮的控制力比较弱，如果行业不好，企业很难独善其身。伴随着下一轮行业阵痛的来临，尽管凯德的资产比较优良，它仍将受到很大的冲击。”黄告诉记者。
不过对于凯德综合体战略，黄立冲给予了很高的评价，“就好比卡布奇诺上的泡沫，虽然只有那么一点点，但却是附加值最高的部分，凯德开展综合体战略，正是意识到了这一点，这条路必须走，但在将来，投资人的回报肯定是会降低的。”
