是“危机”还是“契机”?
回顾家居行业为数不多的破产潮中，最为明显的开端可以说是2005年自后的房地产市场萎缩所引起的破产潮。在倒闭潮来袭之时，谁先倒下谁就会成为靶子。如果换一个角度，这个问题无非是，是什么原因导致企业倒闭。
一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。比如，资金链断裂、原材料成本过高、产品设计落后、渠道建设不力、管理效率不高、市场竞争过于激烈，等等。从重要性来说，资金毫无疑问是决定企业生存的最重要因素。众所周知，家居企业绝大多数都属于中小企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005年以来，家居业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。
在2005年以前，家居消费一直维持在很高的水平，随便什么家居产品都很快能卖出去。在这种良性的消费环境下，家居企业资金周转期短，资金回笼快，极少的流动资金，就可以维持一个企业的运营。
2005年以后，这种情况发生了改变，家居业产能过剩日益严重，因此，在大型家企高歌猛进之时，开始了大批量的中小家企倒闭。据非正式的统计数据显示，2005年、2006年两年内，共有上千家家居企业倒闭;2007年一年内，全国就有上千家家居企业倒闭;2008年，在金融危机的冲击下，全国有7000家家居企业倒闭;2009年至2010年，家居企业每年平均倒闭千家以上。直到2011年，珠三角及江浙再度传出企业倒闭潮的消息。而最近出现倒闭潮，也就是2013年宏观环境变化引起的。
但无论哪个年代的破产潮，当我们仔细归纳，却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……上述因素也使近两年家居行业将面临变革的临界点，家居行业的总体走低，恰好是给行业升级的契机。
