4月25日，金科地产集团股份有限公司副总裁李战洪先生在2014城市观点论坛苏州行活动现场上发表演讲表示，房地产转型的选择4个要点特别重要，企业分析、企业主动预见未来、实现战略转型、预见和控制转型风险。
李战洪表示，房地产转型的第二个主要内容就是企业的长期经营方向、运营模式、相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变。还有就是企业重塑竞争优势、提升社会价值、达到新的企业形态的过程。
“在周期调整的时候我们发现一个规律，就是周期在变化。”据李战洪分析，在2013年前面十年房地产的调整是一年一个周期，从2013年开始，现在已经悄悄的变成两年一个周期了。
李战洪还指出，过去十年全国50强品牌开发商主要做了三件事，就是上市、全国化、规模化。“未来他们会做的就是房地产金融、多业态拓展、跨行业扩张。”
过去房地产行业的盈利模式主要依靠囤积土地等待升值来盈利。李战洪认为，现在的盈利模式会从依靠土地升值转变到依靠城市选择，依靠多元化产品，依靠成本控制实现盈利，依靠提升效率。
同时行业关系在变化，未来大家要关注合作发展和关联发展，这是一个趋势。以前的开发商都是单个发展，现在大型的房地产企业都有战略合作伙伴，出现了行业间的合作发展态势。比如说融创绿城，行业间的合作是一种趋势。关联发展是上下游产业链条上的企业关系将更加密切。
