薛建雄分析，和黄、长实的项目进展缓慢的主要原因，除了被外界一直诟病的囤地，还与总部不放权以及公司的管理架构有关。
“长和系的内地分公司不仅在项目开发上没有决策权，在财务、人事任免等方面，也受到很大制约。”上述前长江实业员工向记者透露。
而开发缓慢的背后，是长和系获得的巨额土地增值收益。
和黄在上海已售完的御翠豪庭项目，2002年以协议出让的方式获得，当时的楼面地价只有2497元/平方米；但该项目直到2007年才首次开盘，售价高达3.6万元/平方米。到2009年销售时，价格已涨到7万元/平方米，超过当初楼面地价的28倍。
而五合智库副总经理蔡文韬认为，所谓的“低效率”，其实是反映了和黄在地产界一种独特的运作方式。“如果说囤地是为了赚取土地增值收益，那么对分公司不放权，对一些项目进行有选择的‘低效率’管理，则是和黄、长实一种既定的策略。”
“低效率”的项目管理
“一个项目是否要开工，分公司领导没有决定权，要经过一系列程序向香港总部请示后才可以决定。即使是项目即将动工，投资预算也确定了，对分公司的财务也有相当严格的管控。香港总部在每年年初，都会派财务总监到分公司指导一年的投资额明细。”上述前长江实业员工说。
他进而表示，长和系在内地的分公司凡事事无巨细都要向香港总部进行汇报，而项目开发又涉及到施工、设计、材料等多方面，因此项目的一个环节如果要想获得审批，流程走下来就需要很长时间。
同策房产研究总监张宏伟则认为，由于和黄、长实的内地分公司几乎没有自主权，加之香港总部要对各地进行较全面的管控，使得分公司与总部之间长期进行着“拉锯式”的审批与被审批的关系，降低了公司内部的管理效率。
“从一个项目的收益角度来看，由于长和系的开发周期远长于内地房企，从中获得的实际收益，远大于那些快速开发快速周转的开发商。长和系所需要的，正是这种慢效率开发，并从这种慢开发中获得收益。”付琦说。
而在人事任免上，一位不愿透露姓名的消息人士告诉记者，像高级经理这样的人事任命，长和系的分公司都没有决定权，要获得总公司审批。
“即使是上海公司的负责人，在是否应该拿地、应该投资多少的问题上，也要向总部事先审批，并随时汇报最新的动态。各部门下具体做事的一般职员，分公司自己才有一定的决定权。而一些重要的职位，如上海公司各项目的负责人，营销、研发等部门的经理，几乎是清一色是从香港总部派来的。”上述人士说。
“李嘉诚在港的开发团队的确经验丰富，不过当他们被分别派驻到各分公司时，优势很可能变成劣势。因为从香港空降过来的管理团队并不了解当地市场，他们需要用很长一段时间来熟悉当地市场，理顺与当地合作伙伴的关系。”蔡文韬表示。
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