树欲静风未止 万科再现离职凸现“中年危机”

　　千亿万科凸现“中年危机”

　　让一个职业化的团队来管理万科，是王石一直以来的心愿，这也是王石放心让郁亮接班的信心。

　　众人皆知，财务管理出身的郁亮，在制度化规则与数量化管理很有一套方法。自其掌舵万科以来，其规定的新推盘项目每月60%的去化率，让万科的销售额迅速飙升，并在2010年首度突破千亿销售规模，成为国内首个千亿级房企。

　　在2011年，即使面对的是一直表现不乐观的市场，万科的销售额依然能录得一定幅度的增长，达到1215.4亿元，同比上涨12.4%。

　　而在人才储备方面，资深业内人士也曾撰文指出，万科一直努力通过打造职业经理人团队并采用股权激励的手段，让"职业经理人价值"与他们的贡献匹配。这些工作为之前的万科吸引与留住人才起到了非常重要的作用。

　　但目前的万科却接二连三地遭遇到人员离巢的危情时刻。事实上，对于高管的连番出走，郁亮早前亦曾公开做出回应，他认为，其实万科的高管团队相对来说仍然还是比较稳定，只不过现在遭遇到当创业团队的激情逝去后，每一家企业都会经历的"中年危机"而已。

　　针对高管的离去，他这样评论："他们现在属于年富力强、最黄金的岁月，到了这个阶段，开始思考下一步怎么走，如何把他们的用武之地、舞台不断放大。外部提供很多机会，所以他们选择外部，但其实万科内部也可以创造很多机会出来。"

　　需要回归的王石精神

　　面对频频出现的"中年危机"，郁亮亦在反思，除了在激励机制方面需要继续努力外，在以各种标准化数字要求职业经理人的背后，万科是否需要给予职业经理人们更多的精神追求？

　　显然他认为，对职业经理人的要求，就不再仅是所谓的规则，而是对企业终极价值的追求。或者说，在这一点上，万科的职业经理层应当回归“王石精神”。

　　曾有人如是表述“王石精神"，它代表的是这样一种企业家精神，他们之所以被称为企业家，是因为他们永远是微小的一群人，他们以追求解放禁锢为已任，反对“存在的就是合理的”。

　　他们认为“合理的才应当存在”，把成功当成包袱，把世俗的赞扬当成对过去超越的动力，他们以合理性而不是现实性作为行动标准。

　　就像王石当年面对寻租行贿的协议拿地方式，去选择成长中的白领为目标客户，选择别人不要的城郊结合部打硬仗一样，有了这些，这才有了今天的万科。

　　诚如斯言，如果万科始终能够培养出不同层级有梯度的优秀职业经理人，万科的事业才可以常青下去。