但就目前而言，宁高宁要想实现地产板块整体业务的上市，还需要完成旗下中粮地产和中粮置业的股权整合。
宁高宁的逻辑是，在实现地产业务整体上市的过程中，中粮地产和中粮置业将依次完成“人事的一体化结合”、“股权的一体化结合”，最终才是“资产的一体化结合”。
经过一系列的人事变动，中粮集团地产业务的整合已经走到第二步。宁高宁曾透露，希望成立一个事业部，通过形成事业部管理的带动融合，然后，再通过股权的整合来完成上市。
2010年年底，中粮集团组建地产酒店事业部，负责管理全部住宅开发、酒店商业运营、旅游地产、工业地产的运作，当中亦涵盖了中粮地产和中粮置业的全部资产。
“未来我们希望以大型城市综合体为主要产品线，这是我们的优势所在，搞酒店不容易，搞商业不容易，但整合到一起，与当地政府谈政策优惠，也都容易了很多。”宁高宁曾如此表示。
“到(整体上市)时就会看到整个公司在股权上统一了，资产管理上统一了，团队上统一了，就变成了一体。”宁高宁称。
为此，中粮试图通过筹建城市公司以期达到整合各城市中粮地产以及中粮置业的目的。
日前有消息透露，中粮将在北京、上海、天津、烟台、成都五地成立城市公司，将旗下中粮地产和中粮置业的资产进行整合，厘清股权关系，统一管理，为中粮集团A+H整体上市扫清障碍。
据悉，中粮集团及中粮地产、中粮置业的相关负责人将飞往上述城市为两个地产平台的整合进行实质性的工作梳理及安排。
而在部分城市，已经开始按照统合后的系统进行业务运转。与地产酒店事业部对应，设立有住宅、商业、酒店、旅游地产、工业地产的负责部门，城市公司向地产酒店事业部汇报。
在这一系列动作的背后，宁高宁将中粮打造成继华润后又一只“老虎”的意图尽显无疑。
复制华润猫大成虎宁高宁在《26只猫和一只虎》提到一个著名的大猫非猫理论，“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫”。而这一理论曾经带给华润无限风光。
而在宁高宁的眼中，要想成为一只老虎，“没什么可以讨论的竞争战略，只有整合”。
据了解，以并购手段完成垂直整合，迅速形成规模，是华润时期宁高宁的整合思路之一。宁高宁更订立一个目标：“所涉足行业，华润必须能进入前三名”。
此外，宁高宁还有一个关于地产行业整合的构想：通过华润置地把北京华远地产和深圳万科地产整合到华润旗下，一南一北遥相呼应，形成当时中国最大的也最有前景的地产公司。
尽管最终这个设想随着对万科的绝对控股落空，任志强出走重新组建新华远而告终，但这并不代表宁高宁的并购思路失败。
在宁高宁忙于中粮转型之际，2006年华润集团的业绩再创新高，总资产达到1578亿港元，营业额达913亿港元，此外，旗下还拥有4家上市公司、17个一级利润中心。
而宁高宁对商业地产为核心的城市综合体的兴趣，或许正是在执掌华润之时培养而成。而华润深圳项目“万象城”在其主政之下成为商业地产领域内的范本。
在入主中粮之时，宁高宁就先强调了华润的并构经验对中粮的嫁接作用，并曾高调表示，“中粮日后也会并购同业，我在华润的经验会用上。”(梁嘉欣)
