在香港人心目中，公营房屋制度的公平，所支撑起的是“城市金字塔”的底部，即广大中低收入群体，半个多世纪以来，无数个香港家庭都在力求实现“阶梯上升”———小时候住在公屋，大学毕业后挣钱买居屋，再买商品房。
香港律政司司长黄仁龙、前财经事务及库务局局长马时亨等香港高官，都是从公屋中走出来的。对不少香港人而言，公屋是自己奋斗的起点。从小住在公屋的香港摄影师A lex形容，公屋犹如一个简陋的壳，让他可以小心地维护自己的梦想，有保障之后再努力，就有了改善的阶梯，待到自己有能力之后，就自觉退出，把社会资源让给下一批有需要的人。
保障公营房屋制度的公平，就犹如保护近乎半数香港人的梦想与奋斗的起点。对此，香港政府尤为清楚，因此运行近半个世纪，香港的公营房屋制度已经成为全世界最好的典型之一，“没有任何一个国家地区能够像香港这样，为1/3以上人提供了公营房屋，不仅为最低收入群体提供保障，还能够在保持社会竞争力与福利之间取得平衡。”何伟民对此并不掩骄傲之色。
而在香港中原地产主席施永青看来，内地要学习香港，首先要制订一个完善的机制，以及需要一个类似香港房屋委员会的专职部门负责跟进。而香港公共房屋计划的巨大成功，与香港政府的长期积极投入、公屋管理部门高效务实的专业运营和管理、有效的财政资金安排密不可分。
根据香港现有的机制，香港公屋的建设到分配，再到管理和运营，全部由政府一手包办。同时，由于决策机构房屋委员会，民间代表并不缺席，也避免了政策过度向商界、地产界倾斜。
除了一套完善、公平、透明的制度和法例，在何伟民看来，公民的守法在公营房屋制度中也相当重要，“因为这是政府的资源，资源是纳税人给的，不能任由某些人想怎样就怎样，最主要全社会有共识，知道怎样去执行，执行过程中有需要改善的就要改善，但只要定下来了，就要执行。”
